許綠綠
說
明天 CMMI(軟體成熟度模式) 要考試, 這星期努力惡補了一下, 其實好像還滿有趣的, 上課提到的很多 流程領域 的管理方法.
許綠綠
說
老師有句話說得好, 很多公司為了推行 CMMI 而不斷的要求做 DOC, 其實 CMMI 的真正精神是... 提供一些方法, 讓我們改善現行軟體開發的缺陷, 幫助我們解決問題. 尤其是最近感受特別的深, 一個無法在 客戶與公司間 達到協商平衡的專案開發, 最後只會兩敗俱傷.
陳小桂
說
我在裡面攪和了五年啊! (煙)
許綠綠
說
呵呵.. 學會方法, 但是要確實執行, 會抓狂. 你們到哪個level 了呢
陳小桂
說
從 Level 2 ~ Level 4, 我是很深的參與，當認證評審的小組成員，其中Level 3或4是當被評審的主要專案的PM
陳小桂
說
痛苦也甜蜜的回憶
陳小桂
說
是好東西，但是要推得好，真的不容易
許綠綠
說
是阿 , 是個好東西, 若不是一定要通過評鑑的話, 利用裡面的方法, 幫助我們軟體開發, 是很好的. 但是還是需要 其他單位與客戶的配合. 這就難了