Nobel
說
切勿以現行自身所待的產業別來評斷每一產業的相關數據表現，因為，並非所有的特性都適用於各個產業，其主要觀點在於：1.自身並不是在該產業中，無法知其特性(點) 2.數據只是參考，並不是用一套所謂的管理哲學就能適用所有!!! ※結語：產業類型(別)的不同，很有可能有不一樣之處！續.
掰噗~
說
沒錯沒錯
Nobel
說
當然其管理方式也會有所差異性。更可謂：只能以相似的經驗來適時適情況來做調整，這樣才不失為一個真正管理之道。
Nobel
說
再者，一管理者所見識及所認識的階層不同，其所認知及了解的東西就會有所差異！
Nobel
說
舉個例來說，就算見在以同一個產業來說力，過去所謂的台灣經驗，如果現在用在於大陸內地，真有其適用性? (由此可推論： 如果換其他的產業下，那麼原有的產業管理真的可以如法炮製地適用在另一個產業之中? )
Nobel
說
同理可證， XX率的表現，可能在A產業 (或大多數、極少數產業) 是如此可行的，但在B產業 (或其他產業)，確一定可行？ 適用性真的OK?
Nobel
說
若以自己舊有的觀念及舊有的所學就來談論、甚至評斷說 xxx 要高一點比較好/不好， 這樣就很有可能跳入自我迷失的過程中了！ 少了其他客觀的價值評判，有失一個管理者的慎重思量。