算薪資的時候怎麼沒用業務經理的薪資水準來算給我....在要找人當墊背的時候卻又把我當業務經理看...

秀秀

喝一杯茶消消氣

會!!

這是老闆的標準行徑.....

一肚子火，領完年終我要來換跑道了，不想再跟那些只會發號施令又會踢皮球的阿六仔共事，浪費我的生命跟時間...

老闆是大陸人啊??

我們家有一大半是大陸人，我的主管是台灣人，主管的主管(總經理)是大陸人，而總經理的主人(副總裁)是台灣人...然後呢總經理在接管我們這個部門的時候陸續帶進他的人馬(全是大陸人)...搞的大家烏煙障氣的全都是他帶來的人搞的

用力用你們是他們打的如意算盤，你耐操就賺到，你不耐操他們還是賺到.....

跟這些人共事真的好累，花好多時間在內部溝通，如果這些時間用來跟客人開發業務 不是很好嗎?

反正他們的心態就是既然你是業務,就負責全部吧.這樣他們也省錢

我的心態或許是錯的吧，我覺得我是業務我只管我業務該管的部份，非業務的部份就不是我的工作範圍，但他們覺得業務就是要對自己負責的國家所有大小事都要管。可是我手上有四個國家耶，而我只有一個人2隻手24小時，我能做多少事..

不知道是否亞洲人的心態就是這樣，能夠用最少人做到最多事，就決不會多請人

CAMA20: 那要看看他們負責的國家數目，若你的比他們多很多，那建議要不要重新分配....

其他業務都是一個人一個國家在負責，我卻要負責好幾個國家，只有業務經理底下才會掛好幾個國家，然後每個國家有一個業務在負責，而我卻要管四個 (2個自牌 2個貼牌)

有個業務經理跟我很好就說 什麼時候我升官了? 居然要做這麼多事

我覺得你要很嚴肅得加以提出這種不合理的要求....

昨天跟北京那群人concall完，對方把會議記錄發出來，內容還是寫要我去跟客人把事情談清楚後打份報告給總經理簽。真是一整個ooxx，那些有問題的部份不是我業務該負責的，為什麼是我要去寫報告

所以我也不客氣的回給大家，屬於我業務範圍的事我該交待的已交待清楚，其他的非業務範圍的，請相關人員自行跟客人聯絡

或許...你可以把其它人都當小弟，要他們交報告給你，然後由你彙整給總經理，逾期不候，讓總經理當你的後台，哈哈~~自行升官.....人家說危機就是轉機咩~~~~

我是那個被一堆人交待事情的小業務，這些明明就他們該去處理，而他們覺得我是業務，本來就是唯一面對客人的窗口，該去處理這事...我去面對客人解釋沒關係，但內部的溝通為什麼也是我? 那要這些人幹什麼?