當個決策者本來就要多方面考量，研發部虛耗就應該適時斷尾，獲利等待期要多久，該區域政策和人才是否適合該產品的創新，marketing開銷太大就要適時轉型或乾脆外包，不要一直空談生產線效率啊，某季績效不佳業務要加油啊，也不想想自己產品是有甚麼吸引力讓別人青睞只會向客戶隱惡揚善，