計畫永遠趕不上變化

對啊～我老闆上周才對我這樣講。。。。

其實是全公司只有一個人不照著進度走…所以計劃全敗

我公司不可抗拒因素太多 哈哈

+1

我們這種人治的公司，要求我設定工作計劃分配工作都不是問題，我手下的小朋友也很配合，但工作完成後沒有指示及確認，後面就作不下去啊~

當我排定更多的計劃來調整工作資源之後，前面累積的未決未定事項只會使得所有工作一直處在半成品的情況，那何時才有完成的時候呢?

那就再排計畫完成半成品吧

現在就是這樣啊~等一個人的指示…追也追不出什麼所以然的…每次都說等一下…等到iphone5都出來了~

我們工作室要出一本書，都可拖2年都還沒完成的哩~~~

這些半成品的工作都關係著公司的營運啊~

當事情做不完時，對輕重緩急的判斷就很重要了

都作的完…

evachiu168: 輕重緩急是上面那個判斷的...

對…上面那個

我都在等…

我都追著老闆說....你等下等下要做啥做啥....。等下等下要付甚麼甚麼錢....

嗯嗯~~提醒一下上面那個吧，貴人多忘事的