寫網誌，只是為了提昇自己的工作效率

溝通真的是個大學問
但前題事主管或老闆願意聽
甚至是能雙向溝通
不然真的好難作事

但我覺得很多時候都是員工先封閉了自己，不想跟老闆接觸，舉個例來說，在開會的時候，又有多少人敢直接跟老闆指出問題在哪？老闆畢竟不是直接做的人，他當然不會知道在執行面時會遇到哪些狀況，必須要有人開槍點醒他，一起想辦法解決。但如果開了槍，他卻沒有任何回應，那我想這公司大概也差不多可以走人了

就像之前我跟另外一個同事都一直不斷反映，股市節目在流行音樂電台是一件很奇怪的事情，很難聽，也做分析給他看，原本總經理說：這件事情不要再討論了

不過最近終於有回音，上面的人決定在今年過後，就不再跟股市節目合作，這也算是好事一件不是？

如果你不反應，老闆根本不會知道，或他雖然知道但裝瞎，反正下面的人看起來適應的還ok、也沒什麼問題，所以要勇敢一點跟他說，逼他面對、逼他站出來解決，不然辛苦的還是自己！

除非你已經不想待在那裡了，那就隨便吧，反正公司好壞跟自己也沒什麼關係了

我們連基本的每週會議都沒有，always用信件、MSN、FB交代事情，問題很多，我也常回問問題

但有時候問題都會被忽略，或是你也找不到那人了(電話不接)，(突然想起來還有用簡訊指派工作)，所以我們沒有組織，跟老闆的溝通不良，跟老闆姐倒是尚可。我記得前陣子有說會請約聘人約來幫我，目前無消無息。

嗯~ 要看老闆怎麼定位這公司、這公司的員工~
有時，他們只是要找助理~ 一個幫他忙的助理，他出主意，助理按此去執行操作而已~ ( 他沒有要找合夥人，沒有要找專業經理人~ )

尤其台商的老闆，沒啥大腦！光看大企業，只有代工~ 代工~ 就知道！只想賺點手工錢，沒啥長遠眼光~

別想太多~ 公司是老闆的！是股東的！
邏輯上！公司賺錢是該把大部份的營餘獲利分給股東！而不是員工！ 員工是聘來工作的~ 已經領了薪資~ 股東才是真正投資這家公司的慕後人物~ ( 我會不會太極端 ? )

josephtsai: 你是職場悲觀人~

嗯~ 好像是~ 公司是老闆的 ! 是股東的 !
所以，要開公司才會容易賺錢~

公司股份的價值在哪裡?是如何評估的?