銷售與儲運這兩個不同邏輯的單位一把抓，結果就是左支右絀。銷售角度即使產生庫存預估也要往好裡抓，市場不缺貨才能做到所有該做到的生意；儲運庫存管理就是以空間最有效運用為最高指導原則，全放在我的部門裡了，我現在是缺貨也不是，爆倉更不是。