沒錯 orz

之後別人大杯賣的是中杯價還配珍珠蒟蒻 紅茶換金屬杯也一樣謀郎愛

我以後可能不會買紅茶了....

不過也不會去買星星星就是了

我要買索尼

還有水果

我也是要改買索尼了 XD

最近不是清玉比較紅?? (逃)

金屬杯中杯款要是敢賣350鎂以下，那就會爆量。

349 嗎？你確定？

是說mini嗎？

那有一點吸引力

但紅茶店沒那個guts

因此大概又是五百美元吧？==

400

我猜450~500鎂 美國價

14000~16000 台灣價

那轉頭買便宜的紅米手機好了 == 或者是索尼的一些量眼中階機

會買中杯的人就是付不起大杯的錢，你還要他加價買金屬杯

乾脆改鑽石杯會賣更好

紅米機好看不好吃，MTK6589是4核A7，效能可能還比不上中杯金屬杯

永銘哥已經聽一大堆專業分西施的建議，砸大錢做廣告，現在如果再弄個鑽石杯，應該大去之期不遠矣

砸錢做廣告沒啥不對，但要搭配足夠的出貨經濟規模，才能有效攤提行銷費用

這不是廢話

打廣告不衝量，是打心酸的嗎?

人家不買單，你怎麼衝量 用送的嗎 只賺20%的錢已經夠便宜了 好嗎

紅茶店的中小杯定價策略是保毛利不是衝量，從2011年到現在都還是

還有20%的毛利夠高了，問一下PC廠

那乾脆跟鴻海拼了 跟infocus拼了

一再錯過衝量時機，沒量，毛利不滑才有鬼

紅茶的心態，你要他們降價衝量薄利多銷是不可能的 (尤其是西雅圖那幾個美國顧問)

看LG跟Sony的中低價機種價格，紅茶店有比人家牌子大嗎

跟紅茶西雅圖顧問交手的經驗，還是不要期待了吧

sony的防水機為什麼可以在高階機種低迷的氣氛下一支獨秀，就是他有value added

宏達電沒有防水機？ 只不過錯誤的策略 讓宏達電的防水機淪落跟慾望機一樣，成為過眼雲煙

蝴蝶就是吧?

如果沒有有特色的旗艦機種帶頭衝，一味想靠中低階衝量 那頂多能定價跟鍋董家的一樣 然後去洗芬蘭浴或者去加拿大滑雪

每年都有特色旗艦機帶頭，但中低階從沒衝量過

紅茶店產品組合問題從來不是出在大杯，都是出在中小杯。

每年有特色旗艦機是宏達電自己講的，消費者認不認同那又另當別論

紅茶店的每年大杯都賣得不錯，但中小杯沒量。

發嘿霉的也說自己的很有特色

最近幾年黑莓茶出貨中小杯佔比超高，跟紅茶店剛好相反

如果年年營收呈現45%下滑叫做賣的不錯，那我不知道該說什麼了

就是中小杯沒量，大杯ASP下滑(每一家的大杯都是這樣，ASP400~500鎂好日子早過了)，沒經濟規模。

ASP是指出貨價，不是零售價(當然這也有滑，以前大杯要接近3萬上下)

反正如果宏達電下去跟鍋懂那些咖喇臭屎，股票只會更臭、更沒人要

紅茶店高峰是在2011年，之後沒把握機會衝量，就一路GG了

兩家是不一樣的，紅茶店看紅海做啥，看看LG跟Sony怎麼回魂才是重點。

東西不是從工廠貨車載出去，就可以賣的掉，如果這種說法行得通的話，那全世界公司都收起來不用做了，因為要比蓋工廠，誰蓋的贏中國

一直以來在意短期股票市場的評價，是紅茶店的一大傷。

從2011年以來的一連串失誤就是這樣。

宏達電的問題絕對非常多，但是行銷、中低階手機絕對是排在很後面的問題

不，這是最基本的問題癥結：公司定位-->產品組合策略。

一開始跟Google鬧翻，這跟行銷、中低階有啥關係？

鬧翻?想太多了。

Google不可能把雞蛋放在同一個籃子

換扶別人本來就是正常

現在每家公司都想巴著Google的同時，敢去跟Google最恨的對手alliance，我只能佩服htc的guts

Google對紅茶店還不夠好嗎?看蘋果告紅茶店跟三星時，Google對紅茶店出的力，跟三星從Google得到的幫助，就知道

所以呢？ Google買moto是為了htc ?

買都買了，反正不用白不用

哪一家不跟MS保持好關係，至於FB，也是一票人跟其眉來眼去

還沒買就在幫了，Google買moto是為了Android

你曉得google放任vic在裡面亂搞到天怒人怨，只為了一個目標？

紅茶店出貨不振，不是因為沒得到Google的新版本首發機青睞

vic ?目標?

中國業者目前沒一家有跟Google玩過首發機

你知道獲得Google首發青睞，相當於多少錢的行銷費用嗎

sony也還沒。

這就是一些廠商拼著不賺錢，也要巴過去的其中一個大原因

當然很值錢，但是因為沒首發機就垮，那紅茶店算哪門子有競爭力

這只是重大策略錯誤其中之一

哪裡不賺錢，每個首發機案子都是賺錢的!

賠錢的是Google

最好是什麼 google tv , google chrome book 那種案子能賺錢

你可說紅茶店太三心二意，一直誤判平台競爭態勢，這我早說過，但這並非目前困境的主因。

google為chrome book每台補貼多少給PC品牌，你知道嗎?

Google TV我不敢講，這的確是有人大賠過(羅技生產太多)

對啦 繼續砸大錢做廣告，趕快找代工廠多做一點低階機，總有一天股價會回升的 (Maybe?

股價是反映公司未來價值。不是說多做幾種小杯，公司就能回魂，而是要把中小杯賣出去，那怕中杯只有一款，小杯只有一款。

今年搞了一堆渴望中小杯，但那種性價比是要賣誰。

紅茶店可不是蘋果，品牌力亦遠不如Sony，人家Sony的中低階機種，常常價格比紅茶店還低。

廣告砸了，然後想買中小杯的消費者一到店裏頭一看：靠，比sony還貴!

Sony在火鍋機推出前，根本不是一個咖，好嗎

請你搞清楚，Sony還沒推出Xperia Z以前就已經回魂了

3.2, 4, 5.8, 6.1, 6.6, 7.4, 8.8, 8.7, 8.1這是sony最近9季的smartphone出貨數字，Z的推出是8.1那季

Sony CY13Q2財報再過幾個小時就會出爐

跟數字控討論真的要完全拿數字、講數字

用稍微不精準的形容詞，就會被數字控電

數字是用來佐證，不是用來控

用想像跟感覺來推敲一家公司的產品策略是很容易出錯的，我是用邏輯、事實依據配數字，只看數字容易迷失在某個時點

不過當一個東西很新的時候，啥資料跟數字都欠缺，想像跟感覺反倒是王道，拿當年(2007)Google丟Android出來，那是唯一能用的邏輯是電信商鐵要扶個能跟iPhone對幹的平台。

其他只能靠想像跟直覺。

數字是很重要，重點是不要迷失在數字裡

數字是outcome，不是root cause

但是大大您一直都是靠個人感受提論點

(因為我沒數字 )

所以當做是鄉民亂吠就好了 不必太介意

那還是得提些相對客觀的事實依據

我從沒擁有過紅茶店的股票，但看著這家公司我在2010年初報告裡對這家公司下的建議："宏達電需儘速擴大產品價格區間(但非增加機款數)，以求建立更堅實的經濟規模，因為未來2年是建立經濟規模的關鍵時期，出貨量比ASP重要。"

之後宏達電2011年整體成績還不錯(雖沒50M，但有9成，但第4既已有危機浮現)，2012年之後就急轉直下。

一語成讖，唉....

唉唉

彼得周這次法說終於講出經濟規模不夠，似乎以前從沒這麼明確講過

上次是講行銷不夠，這次是講規模不夠，真的都照專家的建議去改耶

(希望明年的這個時候還能看到彼得哥..)

其實專家的意見都太保守，要是我就建議HTC出貨量多一個零

多多益善嘛

大砸行銷是要攤提在足夠的出貨規模上，不然就是等於把錢丟到水裡

出貨量增加是結果，要有適當的產品組合策略(含定價)才能達到。

而且紅茶店要是真有心在1~2年前推中小杯，整個公司對成本的管控就會往那方向走，而不是一直想靠高毛利獲利。

或許宏碁是個好榜樣

acer跟紅茶店的問題不一樣吧。

我對acer沒啥研究

十年前在國外，就聽到不認識台灣的外國人說，我知道，你們賣的電腦很便宜，十年後，專家的意見還是：大者恆大，衝量為王

這十年都不知道有多少巨人倒下了...

大者不一定恆大(新東西或新model會破壞這個)，但沒量鐵死，特別是產業進入巨量階段