「最常見、也幾乎被廣為接受的公司失敗原因是『笨經理理論』。同樣地，『好經理理論』必然用來與形容公司的成功。但這個理論的最大問題，是很多時讓公司成功的那個經理，也同時讓公司失敗。」

「『創新者的兩難』明顯導致其失敗：在新商業模式上取得成功，微軟必須摧毀（在競爭上）其核心業務。如果做這種事的話，Ballmer似乎會更早被革掉」

問題在於摧毀核心業務不見得下一個業務會成功XD

正解

開一家全資子公司, 由她去創新就行了. 即便子公司打敗了母公司, 賺錢的仍是同一班人, 說不定還可順道操作一下股價呢.

笨經理理論也適用於總統/元首, 其實正相是笨群眾.

子公司這個搞法，不就跟QQ操作微信的做法一樣麼？

其實這個往往會面臨元老很大的阻力來著。