朋友提醒：FB貼了，噗浪也要貼。所以我貼。不過字數限制是個障礙啊！
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不是每個主管或高階管理者都是管理出身，不是每個坐到主管位置的人都讀過管理理論，更不是每個管理者都有管理頭腦。尤其是理科背景的主管。
(續)
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不是每個主管或高階管理者都是管理出身，不是每個坐到主管位置的人都讀過管理理論，更不是每個管理者都有管理頭腦。尤其是理科背景的主管。
(續)
這絕無貶低之意，而是說兩者是截然不同的領域，在理科背景者驕傲文科背景無法輕易跨到理科領域的同時，要能理解理科背景也無法輕易跨到文科領域。(續)
如果坐了主管位置沒有時間或機會修習管理理論，或有碰了就會睡著的先天障礙，那也不用硬要知道什麼是學習型組織，或什麼是組織病象。先試試看個一兩集的「Undercover Boss」(台譯：臥底大老闆)，或許會有一些啟發。(續)
如果沒有啟發，那至少要思考對自己說「讓開！讓專業的來！」這句話。
如果連思考這句話的腦袋都沒有，或是腰桿子就像吞了101顆威而剛一樣硬到快要了你的命，那拜託，請大聲宣告，至少別人有機會聽得到。
如果連思考這句話的腦袋都沒有，或是腰桿子就像吞了101顆威而剛一樣硬到快要了你的命，那拜託，請大聲宣告，至少別人有機會聽得到。
這樣或許只是要你的命，而不是要別人的命。
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我是說腦袋的部分。
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我是說腦袋的部分。
(完)
悠遊小魚
說
