昨天下午的專案會議，依客戶徵求書的內容，公司必須提供一位PMP證照的專案經理來帶領專案，但基本上公司中會考PMP的同仁通常都很年輕，業務一點都看不上，好不容易找到年紀夠大有證照的，但據說處事的態度不是很好，所以還必須找人來予以輔助....這是不是一種很矛盾的現象？
Hmm....
基本上年紀輕的沒機會，年紀大的也不想管事，真的在運作專案的，通常都不會有證照....所以現實是，PMP在專案的運作上是一點效果也沒有....
依經驗，專案常有為取得專案而取，而非真的有利潤而取，而客戶的需求，通常也不是專案經理評估有風險，就能有機會提出與客戶溝通，一般說來，就是客戶會硬ㄠ，也不多給時間，更不可能加錢，專案經理只能含淚吞下，等著專案時程失控，最後吞下專案失敗的結果....
可以說若有時間召開會議去跟客戶吵，還不如把時間省下來趕緊把客戶的無理需求完成，還可以賺點客戶的印象分數.....
