製造業服務化在台灣談論已久，但遲遲沒有下落，除了要叫如此龐大的體系隨著外面變動著實困難之外，與思維僵固拖不了關係。舉例來說，公司品牌價值是建立在產品與服務的體驗上，若此核心價值三兩下就被瓦解，可能要思考這是否真的是有價值的核心。