這位真的是我接觸過最不講理的日本人

一開始就只找老總談,曾經有一次我打去跟她確認事情,他直接掛我電話

只要有一方不願意溝通,就真的很難通

後來我們只好用傳真的方式,再透過他的台灣員工去轉達

我們是製作零件的工廠,依照客戶的圖面施作,結果這位客戶的圖更新過幾次,圖上面的日期和材質竟然都沒改

下單時傳的圖和訂單上寫的品名不同,害我們對了老半天

跟他確認後,我們資料改好了,對方沒改,這次下單又是同樣的錯誤

又再傳真去提醒,要她確認

這次回來的傳真上就寫: 你們看不懂圖嗎?

然後寫給老總: 請換一個懂圖面的人

剛剛真的是氣死我了

這位客戶永遠搞不清楚重點

價格又低又難搞,老總為什麼要接? 是故意拿來折磨我們的嗎?

產線已經很滿了,幾個重要客戶的單子都無法如期交貨,還接這種小客戶來亂...

不知道為什麼，看完小陶的噗，會讓我想到 目標 這本書...
這本書很有意思，會讓人思考與玩味，下面的連結可以download 清大的進修推廣管研班的資料，像是導讀又像是整本書的內容goo.gl/hk0LAj

因為在公司無法測試能不能順利下載，如果上面的連結不能下載，請用「目標繁體.doc」當keyword 搜尋

導讀完了就是內文了耶~

貴公司的老總怎麼思考已經不是我們所能管的，但是透過這本書可以讓我們思考一下我們自己現在的做事方法