焦糖奶油巴達
說
【工作】到底是!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!真的是我的問題嗎？！覺得完全沒有辦法理解這也要弄會議紀錄。
焦糖奶油巴達
說
好吧也許是我隨興散漫沒規矩慣了，做什麼事情都要有個會議紀錄，就覺得很制式化又死板，才會覺得不過是去跟客戶提出幾個建議的方案，全程也就是放PPT講解而已，這也要做會議記錄 = =
焦糖奶油巴達
說
可以理解為把簡報過程中雙方提出的問題或解決辦法，甚至是可能硬體設施的規畫問題也記錄起來，日後查找或開發更有依據......但根據我的想法，會議記錄根本不會有人去翻= =
焦糖奶油巴達
說
而且我們提了五個方案，對方也需要回去項內部消化一下才能知道那些方案是可行的，現在就開始弄這個，好像沒意義吧= =
焦糖奶油巴達
說
如果說只是單純紀錄一下類似六足機器的載重=一隻貓、或是AI無法定義太高可能造成互動呆板、賽車跑道必須高度自由等，這應該只會是個文件，但不應該是會議記錄吧!!!!!!!!!!!!!!!
焦糖奶油巴達
說
我們是有做出甚麼決策嘛!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
焦糖奶油巴達
說
乾 搞不好是我個人對"會議紀錄"這四個字敏感而以對吧，我還沒說我對某人敏感= =
焦糖奶油巴達
說
講到這又想到，為甚麼一個好好的養成類型硬要被加上團康兩個字!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!最開始就已經說了那只是其中一個方向，養成才是真正的核心，她碼的就一直一直一直強調團康!!!!!!!!!!!!!!!!!!前面幾次開會跟文件就寫到了，今天給客戶的簡報又講!!!!!!!!!!!!!雖然後面輪到我carry但我覺得這個提案已經跟我說的不一樣了........
焦糖奶油巴達
說
尼瑪的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
焦糖奶油巴達
說
下午怒吃炸物
エリカ
說
焦糖奶油巴達
說
hoshinoushio: QAQ
比起養成，團康對他來講更有吸引力。這個難解啦 
焦糖奶油巴達
說
hoshinoushio: (抱抱)覺得以後我們會經常在拔河WWW
焦糖奶油巴達
說
(ENTER按太快，上接)關於設計走向
巴達辛苦了 