其實不論是雄才或霸才，
只要能夠幫助組織達成目標的，都是好人才，
只不過即便是再好的人才，遇到了不及格的領導者，
始終也只會被視為是一個個的“問題製造者”，
而不會是組織未來邁向成功的重要契機，
因此，領導者們與其時常抱怨人才難尋，
不如先回過頭來檢視自己是否有“識人之明”與“留才之德”，
可能才是問題的根本解決之道～～
如何根治組織內的「霸才」現象？從限制理論談起