五則小故事搞懂馬斯洛的層級需求理論，真的很希望所有長官們能夠好好看看～～大多數的管理者在帶領團隊實現“總體”目標的過程中，經常忽略了團隊成員的“個人”需求，這些無法被“有效管理機制”所填補的個人需求空缺，也正是許多流言蜚語或是一些負面能量滋生的溫床，會有這樣的問題，與其怪罪是員工的不用心、不團結，或許管理者們得先好好檢討自己是否滿足了員工的基本需求才是～～
5個歷史故事，用馬斯洛的需求層級理論「學激勵」！