都吵到managing director那邊去了，只好妥協一半，沒必要讓大老闆為難，讓他知道小人的心態跟作事態度有問題就好。

但，我想老闆應該發現了我脾氣不太好，而且講話太直了，這怎麼辦辦才好 XDDDDDD

我今天會這麼不爽要跟他對上的原因是，這個人真的很沒肩膀，而且還欺負自己的下屬，平常身為主管應該做的事情，還不知恥的丟給下屬做，然後一直說自己有多厲害，把高雄分公司管理的有多好

今天高雄公司的員工因為小孩子得癌症，因為小朋友要治療的關係，必須要調到台北來上班，大概需要9 -12個月。 在協調後，該員工將所有她手上高雄的工作一併帶到台北來，然後又很無恥的跟人事部建議，因為現在這個員工把月底結帳的事情全交還給他做了，所以這位同事就變成有多餘的時間可以幫其它航線同事的忙

趕快跑吧!

人家當時跟他要求的就是到台北上班，她的下班時間必須要準時，因為她還要趕去醫院顧小朋友，每隔一天晚上都還要住在醫院

這個總經理只拿回了他本來就應該做的事情，就好像覺得給了人家很大的恩惠， 這工作也只不過是月底要結帳跑個report，檢查GP的合理性然後交出數字，頂多半天的工作而已耶。

替人家減掉半天的工作，然後就說這同事就可以每天再多出一隻手，幫其同事消化掉一些多餘的工作？ 這到底是在整她還是幫她啊？

然後又很好意思的開口跟我們台北的部門主管要求，說因為這同事現在在台北，但是是掛高雄的人頭，所以如果不幸她臨時要休假，她手上的工作都要台北的同事幫她處理

因為這同事的工作目前有一半都是在幫高雄的同事做全航線的troubleshooting (對，這本來也是那位總經理應該做的工作但卻落在那可憐的同事身上)，然後剩下的一半是跟我部門有關的工作，所以其它的部門主管當然不會出聲，只要我同意就好

我問那位總經理，這人休假時我要幫她做什麼？ 她要在台北待多久？
他都不回答，只一直回答我這人現在在台北，他反問我，還是我覺得應該把這個backup的事情交還給高雄，請高雄同事支援。
他既然都問了，所以我就只好回他如果以我現在的人力，我們部門實在無法負荷，結果他就去找人事經理了 XD

人事經理也不想插手，所以只好把事情上呈給managing director，於是乎我只好去找大老闆解釋，我的論點是什麼，為什麼我拒絕他，順便藉機還跟老闆抱怨了一下我這邊也人手不足的問題，老闆明白了就說會再跟高雄經理討論

結果就是老闆又在今天的部門主管會議提到這件事情，然後又問了我的意見，所以我只好當著所有部門主管的面前投降輸一半，說如果這位員工是短期休假，我個人願意支援她，請她直接找我先會幫她把急事先處理好，但那位主管該做的troubleshooting，還是請自己收回，我不負責協助也不願意協助，因為那是他該做的基本工作。

老闆同意了，所以就變成投降輸一半的結果 XD

但，我還是覺得怎麼會有這麼笨的總經理，怎麼會讓人有機會去揭露他什麼事都不會做的事實呢？！

整件事根本就是蠢死了，而且還演了一個星期，他不累我都累了。