真是解了我多年的疑惑!

從頭到尾我只能一直表達錯了錯了錯了~~~

再重新講解一次客戶的想法後，我們家的分析師竟然冒出一句，因為她的想法都不對，這個案子她不知道該怎麼做，所以這個案子不要讓她負責

事後她還是將會議的內容作了結論，我仍是再提出我的建議，但她就把工作轉給她的下屬負責

我是真的覺得她是不是會議中恍神，還是她是故意把會議中客戶中的想法誤解，由她所整理出來的會議結論就是一整個不對，我真的覺得是有差到這麼多嗎？

要她上台北開會都會埋怨一堆，讓她在台中Con call效果又超差，動不動就是要把事情推給台北，但台北的分析師就奇缺無比，若不是不得已，我也不想找台中的分析師好嗎~~~~

常常就要我負責分析的工作，但專案的會議那麼多，我自己部門也缺分析師，我除了處理專案管理，也要身兼自己部門的分析師角色，我也分身乏術好嗎？若真的做不來，那就告訴我直接外包，我真的有表示外包也是一個選項好嗎~~

只是若是要外包，你們也得好好搞清楚需求，然後再外包，否則外包廠商是完全的狀況外，直接交給人家做，那不也是自己找自己麻煩嗎？

可以求救嗎

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