一是當時各種內線、各種小道已逐漸沸揚，同樣的設備、同樣的原料，一個禮拜的漲幅可以高達3~15%，還在猶豫，預算又再拉高，這種被迫於燃眉中下決定的狀態是我很排斥的。

二是資金問題，我本沒有這麼多閒置現金，這是最實際的。大家都是十股、二十股，就我這兩股、硬擠到三股甚至四股好了，也是杯水車薪，自然人微言輕，即使人家不說，我們自己也會這樣覺得。

第三，是事後看來的救命稻草。我想以中國的物產之富饒、人力之豐沛，口罩這種救命的剛性需求，能稀缺到什麼程度？中國能容許這樣的稀缺多久？簡單算了算（我自有算法），初期猛暴的投報率或有可能無法攤平初期的投資（我那時是覺得有三成機率賠錢，三成機率打平，兩成機率小賺，一成機率大賺）。

有七成機率不輸，好像不錯對吧，畢竟如果是棒球選手，能維持十次失敗七次（十次成功三次）就是優秀的打擊者了

不過我擔不起那個風險，屁股不夠大，自認玩不起。

十個月過去，當初冒險進場者，無一倖免，少輸為贏。