當然你也可以把這種職業分成2個人的工作， 專門管任務排程和只管專案整體畫面性是否達到水準，但今天想說的是當專案沒有特別把這個工作分成2人的時候。

對，這邊是抱怨廢噗(幹)

遇到沒有美術決定權的主管並不是第一次，總之我是覺得主管你就是來管事，如果沒辦法管得著某個區域你也要找到你能管的事情，那就是你領這個薪資的重點...

對我來說~沒做到管理的基本同時又不緊張自己沒管到事情的狀況，那就只能解釋成，這個團隊似乎是不太敢開除人，怕惹事，大家都來打混騙薪水，出事就推。

也不是只有一次聽到主管自己抱怨沒有美術決定權，自嘲自己只是小美術了，我能理解沒有美術主導決定權很痛苦沒錯，但我覺得身為主管最基本的肯定就是幫下面的人安排工作時程和清楚的任務了...

但我現在遇到就是，似乎只有傳達上面講美術要做甚麼大項目，後面掛個名字結束...

項目細節分工都只有口頭交代，然後搞不太清楚分工誰要負責比較好...只要沒有大項目，就直接失去分工的功能，小美術就要自己記清楚任務然後自己安排什麼時候做，有時候企劃還要自己來追我真的傻眼

總之今天發生的事情是，主管和企劃那邊討論好功能要優化的部分，然後答應人家要做，但他整個忘記要把工作分派出來...

企劃今天就在追說那個東西好了沒，他就私窗問我那東西做好了沒，我整個???? 我什麼時候多了一個工作了?

一問三不知只好拉企劃進來再說一遍那是什麼東西，中間還一度聽到他在猶豫說「哇這聽起來好像是特效該做的事...」然後問我說我要不要做，還是給特效做...

靠杯工作你在排的問個屁喔

最後雖然我把工作接了，但也是我衡量特效事情太多不要再給他加了...不然主管真的是完全沒有想幫特效分攤工作的意思...

我是真的很疑惑為什麼大部分的人都說他人很好...我對這個評價真的很不能認同就是...

好晚才看到這篇喔 (茫茫大海中
主管講太多次有點混亂XDD 你抱怨的那個主管是big那個對ㄅ?我應該沒有理解錯誤(?)