先不論特價這個浮動的因素，我們在消費之時有購入需求，但是不認識的硬體產品第一時間會是從大賣場、量販店等等多樣性高的地方先尋找到這類商品的『存在』

但論『品質』而言，這種賣場能提供這類產品的功能性則是應對到我們在對這個商品的主要功能性，也就是此產品能達成的『最低需求』，它可以做到我們預先設定好的目標，但往往也只是『能用』的程度，耐用性跟表現都不高，在小時候，我們往往會陷入用壞了，再去買一個新的，一樣便宜的就好的迴圈內。

當我們來到一定年紀的時候，網購的比價與性能表現促成我們對『CP值』的第一印象，在較高的需求下這個產品能以最低價格購入的網購習慣由此誕生，但是我們都沒有想到，這也僅是好一些的低需求迴圈中。

所謂的『CP值』或『性價比』在我的概念內是更長遠的品質、性能、耐用與價格之間權衡下的最好選擇，而並不是與『最低價格』的競爭概念。

舉例來說：我在大賣場買了一副耳機，便宜，一千元，用了大約一年就一邊聽不見聲音，但沒關係，很便宜，所以我丟了，又買了一副差不多價位的耳機。

但如果我以此種概念深思熟慮，購入了一副三千元的耳機，因為耐用度高的關係，用了三年以上，這時候我使用這副耳機的價值不僅高過之前的千元耳機，同時獲得了千元耳機所沒有的『高音質』、『做工細節』，以及額外『品牌價值』。

專業品牌持續了多年的產品銷售依然屹立不搖不是沒有原因的，不僅是他們技術屬於業內頂尖，可能有人認為這些都是旗艦級產線才有的功能，但了解該公司所有的產品線之後才知道，這些旗艦商品都會做所謂的『技術下放』，也就是說頂尖的產品過一陣子之後就將新功能下放到次旗艦，最後隨著時間的推移到入門產品中。

舉例一：自行車品牌捷安特頂級車款TCR ADV PRO SL，與次旗艦TCR ADV PRO及三級車TCR ADV都享有同樣的車架模具管型設計，擁有這世界上奪冠的頂級血統，差別就只在於使用的碳纖維布料上有所差異，讓重量有些許區別，但除了專業車手外，一般民眾省下15萬元與環法車手騎乘路感不到2成的差異性，已經是驚人的性價比表現。

舉例二：相機品牌富士2018年度旗艦機X-T3，與後進輕旗艦機種X-T30使用的感光元件一模一樣，在拍照表現上完全沒有差別，甚至X-T30的機體更為輕巧，如果沒有防滴防塵，或是錄影需求（X-T3的錄影選項更多），完全可以選擇X-T30作為首選，並節省約1~2萬元。

旗艦款通常代表了此專業品牌的最新技術力，或是拿來做為向市場戰略的招牌，我們一般消費者不需理會，而是放眼向下方的中高階款作為選擇，我們可以清楚的發現到雖然旗艦產品價格雖然高攀不起，但中高階款往往是入門產品沒有如高階產品線如此巨大的差價，但換得的表現卻立竿見影。

淺談就到這邊，我的概念也許有很多人已經在奉行甚至是自己購物的準則，不論是任何產品都可以帶入，或是能夠給自己的長輩傳達這種理念，相信他們能夠更享受科技帶來的樂趣。