基於曾在全職寫作期間兼職 D&D 收費 DM 的經驗，其實影片中滿多點我還挺感同身受，也大概延伸出一些自己的見解。

以經驗來說，我實際作為收費 GM 的時間不長，持續至今大概兩年半，但密度應該不低，最滿的時候，大概一周五到六團，網團居多、面團也有

過程中，收費帶團這檔子事一度成為生活中比重可觀的收入來源，但不代表賺得多，只是在全職寫作的情況下，帶團成為我當時嘗試支付生活支出的一種手段

那麼當一個收費 GM，或照影片說的職業 GM，是一個甚麼樣的經驗呢？我覺得影片中提供了一個挺明確的解釋：你不再只是個「GM」，而是「娛樂提供者（Entertainer）」。

之所以不用「藝人」這個翻譯，是因為除非像 Matt Mercer 那樣搞成串流影集，不然 GM 的曝光度與公眾影響力是很有限的，一次服務的對象也不多，但這不代表收費 GM 沒有他的壓力在，或是就可以為所欲為（至少當時我沒有為所欲為）。

說是「娛樂提供者」，涵義上就是，雖然還是以根據所帶系統規則，主持一場遊戲、提供一個聚會社交的時空，但實際上，我不再只能顧及規則啊、劇本啊，或是我自己的感受，而是更多需要顧及玩家，也就是客戶的感受。

這同時也包括與帶團的對象拉清界線：這些玩家可以同時是朋友，但在團務的當下，或任何討論團務的情境中，他們還有一個更明確的身分：信任你、支付報酬給你，以期待你提供滿足他們期待的體驗的客戶。

認清楚這件事情，不單只是在帶團這項「服務」上做到更專業、更細緻而已，也包括有效減低個人對團務上的偏好，以及對團務流程的期待。

那這代表一定要放棄對畫風與團務品質的追求嗎？倒也不是。只是，作為一個收費 GM，在滿足個人快樂之前，首先要合理地對客戶的快樂負責。

那怎麼去滿足客戶的需求呢？當然不是鞠躬哈腰，因為這只會讓你的服務顯得沒價值，但也不能堅持己見，漠視玩家對於特定體驗的期待，因此，選擇怎麼獲取客戶就變成了必須關注的要點。

我的作法是先從原本就熟悉彼此的玩家找起，再透過口碑拉口碑，真的不行，才會在社群公開招募。這麼做，導入客流的速度會比想像中緩慢許多，但好處在於，至少可以預期前兩個方法導入的客源，他們在乎的是甚麼，以及自己是否有能力去滿足它們的需求。

當然也有其他付費 GM 更勇敢擁抱公開導客，以聲量與商業成績而言確實也有一定成果，但如果是單人 GM，以當時我自己團務量飽和的情況來說，我建議是更愛惜自己的「羽毛」一點。

這邊的「羽毛」不單是指名聲，也包括自己的心情、工作──對，都已經談到這裡了，我傾向把帶團視為工作──的意願，以及生活的品質。

首先，公開招募，或俗稱「帶野團」，是有一定風險存在的。無論是客戶是否喜歡你能提供的服務，或是你是否喜歡服務客戶的過程，亦或者更明白一點你是否喜歡這個客戶，一旦已經走入團務，在沒有明確合約（不論是口頭或書面約定）的情況下，你不能硬性終止合約（當然你可以，但就是有後果），還得硬著頭皮把一場三到四小時，或更多時間的團務帶完，這本身就是一件很耗費心力，也許對對方來說也很折磨的事。

再來，我不知道其他經驗者怎麼想，但我與影片中的油管主一樣，深切體會到一但收費後，自己對於團務時間掌控的焦慮感──
我到底該與玩家保持多少打屁聊天的空間？我應該突然拉出一條支線加長團務的時間嗎？我該提供團務外的討論與諮詢服務嗎？那算不算加班？這些問題，會很銳利地切入你的視野中。

而且，若以一般勞動工作的標準來看，一個 GM 的備團時間也應該被算入他的工時──若是以這個面向考慮，我的收費還合理嗎？如果收太低，是否對不起自己投入這個工作的時間成本？如果收太高，會不會根本沒有客源？

以我自己而言，我地圖自己畫、工具自己設定、數位 token 自己捏，也以帶自己設計的劇本為主，這麼多的時間投入，算下來，我收費的標準會不會反而成為我苛刻自己的枷鎖？

結論是，會。這也是為何我後來決定回歸職場，只偶爾收費帶團的緣故。

這不是說討厭帶團，而是當帶團成為工作，再將這些項目考慮進來，很難不對當初喜歡的心情帶來磨損。這些磨損日積月累，很難不回頭影響帶團的品質，惡性循環下，最後可能變成賺的也不多，心情也調適不過來的狀況。

那麼，有沒有可能真的以帶團為職業，賺取基本的生活所需呢？我覺得有，但前提在於你對於生活品質的需求，不能有太高的期待。

首先，大部分團務都在晚上進行，這無可厚非，畢竟有錢跑團的玩家，通常也有一份正職，它們的空閒時間，才是你能服務他們、賺取生計的時間。

這代表如果你的家人也有正職、休息時間也只有晚上與周末假日，你高機率根本沒時間好好陪伴他們。

再來，國內，或說是放諸四海其實這個圈子內，對於帶團收費的標準都還是相對嚴苛。這一部分原因是在於整體娛樂消費標準本來就不高，假設你一次四小時的團務與一個玩家收五百，就算單月隔週跑，一個月至少一千，他為什麼不要拿去買一個可以讓他玩上 100 小時的 3A 遊戲，或去吃頓 FB 廣告推播的大餐？

你當然可以抗議這漠視你的勞動成本，但事實就是，由於其他娛樂服務都已經產業化，他們可以透過大量勞動與銷量，有效降低售價仍獲得可期利潤，但你就是不行。
你就只是一個人，沒有辦法產生有效的產業規模，就算同一個劇本一帶再帶，你能同時服務的客戶數量就是受到活動形式限制，繼而限制了你薄利多銷的可能性。

在這種情況下，不用說失去客戶，就算客戶一次未出席，對收入造成的損失比重都會是難以漠視的高。玩家喬不攏時間是常有的事，這是無法預期又必須預期的損失。

綜上所述，期許與帶團維生，要嘛你就是必須付出大量時間，並想辦法在一次團務中服務大量玩家，要嘛，你就是得拉高單價，或是找到一個願意以破格價碼購買你服務的客戶。

很久以前，曾與一個圈子裡相對資深的朋友聊過這問題，她的想法是，也許社群中應該成立一個 GM 的經紀人，協助溝通、分配 GM 去服務不同的客群，以期創造規模效益。

其實這件事情已經有人在做，就我所知北部中部都有，但那個形式還是以特定的店家或團體為主體，說是分配更像是透過單一渠道引入後再看大家誰有時間去服務玩家。當然，也許這種商業模式走得更久更遠後會有更細緻的型態，但目前，光是要因應社群中對於收費帶團的質疑，可能就很難讓這種模式遍地開花。

回過頭來，社群真的有希望職業收費 GM 這件事情遍地開花嗎？

首先，光是職業 GM 服務品質的標準就沒有個準則。我自認是服務過的玩家普遍評價都還不錯，中後期收費的主要來源都以回客為主，尤其是開團量少的時候，通常自己的群組就會喊滿，甚至會有人來不及報名的情況。

但其他 GM 呢？一、兩個收費 GM 的好名聲不能代表整個群體，而且那也可能只是他們剛好遇到頻率比較合拍的客戶。
事實是，就我自己的觀察，不論收費與否，一個 GM 收到的評價很少全部正面，多半毀譽參半，而收費 GM 中，因為在意評價而有職業疲勞跡象的更是不少。

為甚麼呢？帶團不是應該是一件快樂的事嗎？當然他應該是一件快樂的事，但有時快樂不快樂不是那麼簡單就能決定的，尤其當他成為不得不的「工作」以後。

帶團不只是一種技術勞動，不僅有口說技巧、活動主持、排程規畫這些要素，它很多時候也包含了很大量的情緒勞動──勉強自己去帶給他人快樂、或去承接他人來自其他地方的壓力，並協助對方透過遊戲的形式逃避、紓壓。

如果心理治療師一小時可以收到那樣的費用，為什麼 GM 不行呢？一方面，是 GM 沒有明確的技術含量證明，也沒有任何明確可量化的生產力；二來，是因為 TRPG 存在之初就是朋友間的遊戲，而這種社交遊戲，存在之初就是基於情誼，而不是基於交易的。

我依然很支持收費帶團，也努力吸收各種可能可以精進帶團的資訊，但這不代表我必須對收費帶團這件事情耿耿於懷，或是患得患失。事實是，以現在的社群體質而言，除非你具有強烈的人來瘋性格（完全不是壞事），而且作息規畫能完全配合，它就很難是一個可期的收入來源。

從我的角度看，如果有個穩定的收入來源，不論是時間固定的正職或是相對自由的接案外包，把收費帶團當成一個斜槓選項，遠比期望以它維生務實的多。

最後就是，收費帶團當然還是可以期待快樂，但那種快樂應該是建立在提供好服務、看到玩家因為你提供的服務獲得預期的體驗，因而產生的成就感上。
如果無法調整心態，以我個人的經驗，也許暫停收費，或是轉為玩家回頭體驗一下消費者的情境，可能會比強迫自己進行不開心的情緒勞動更有意義一些。