敝所有個為期一年的數位做中學培訓專案
第一階段在十月結束了，本來預計這個月中就要開始第二階段
不知道怎麼搞得，同事們竟然拖到上週四才開始排專案分工
然後上週五新主管問我說，第二階段怎麼沒有排我進去，我回說我不知道，沒有人通知我。
新主管問我還有沒有辦法帶專案，我回答說是還可以再帶兩個。
然後他說他會安排。
今天看到公告，排了一個進去，然後不知道為什麼每個案子都要兩個人去帶，是嫌人力太多是不是？
然後我就有點美送，因為我很討厭跟人co-lead
除非案子的技術需要諮詢專家，或產品開發(aka我沒碰過的領域)
但這樣也不會co-lead，就是會有一個專業的reviewer這樣
好，我想說問一下三號同事
因為專案時間被壓縮到實際只剩下四週作業時間，用膝蓋想也知道來不及開發
秉持著善意提醒一下
結果三號同事跟我說，第二階段的案子只打算做需求跟流程分析
我心想你他媽的跟我開什麼玩笑
三號同事對我愛理不理的，反正一定是原主管的決定加上他又講了什麼
中間我就先忙英文口說課的報告準備
上完課後，吃飽，我想了想，乾脆都不要帶
這種空中樓閣的案子根本不能算是案子
我死都不要掛我的名字讓案子出去
專案沒有開發、沒有上線，只是在那邊冥想畫流程，也太蠢。
所以我就傳了訊息給新主管，跟他提這件事。
讓我專心在那個案子的擴大計畫跟沒啥屁用的外國平台導入專案上面
新主管只說他知道了，他先想想明天再找我談
我不置可否，新主管確實是個學者，也很謹慎，絕對不像我或原主管盛怒之下就會講出不可收拾的話。
跟他溝通的特色是，要把情緒拿掉，留下清楚明確的指令
我發現他好像不太能理解我的生氣的點，或者說讓他生氣的閾值很高，所以他不覺得有什麼好生氣的。
就這樣吧，看來我還要再熬一陣子。
明天來問問老闆我的升遷進度怎樣了，準備一些其他資料來轉移對這種屁事的注意力
