於是處長透過課長轉達問我要不要拉回來自己報告

我暫時是回絕了，原因如下
1. 我英文爛，而且我沒準備英文稿，這會變成放假的時候寫稿跟練口說

2. 代替我的同事都準備好了

想討論的問題是

我要不要跟代替我的同事討論一下比較好？他會不會覺得我擺爛把報告活丟給他

你把現在回絕的兩個理由揉在一起去問同事

這個報告活

想表現的人會覺得很讚啦，刷存在的好機會
不想獻醜被用英文QA釘在台上的人，例如我就會覺得很爛

loki410018: 其實我揉給同事了才發噗問（ㄍ）（問了開始後悔的人）
不想白費對方準備但又怕他覺得我擺爛wwww

兩個理由都講給同事知道，重點在整個小組一起呈現成果，不存在個人的舞台表現，大家各有擅長發揮的地方，你回絕了就回絕了XD

zao114: 好欸，我用各自發揮長處這個試說服對方看看，好說法，謝謝DD

因為這個報告我是能逃就逃的，就特別心虛內心真的有故意逃避的成分

變更我的問題
我終極想問的應該是，「如何跟同事安穩又快樂的共識出，我快樂他也快樂的，仍然交由他報告的結論」
我先參考上面各位的意見補充訊息給同事了，等他中午吃完飯回來看看 希望他不要不開心www

我的想法是把你的想法告訴他，因為我的想法跟你一樣。同事如果已經準備好，我並沒有立場要求這件事讓我這個沒準備好的人來做。我也不會預設同事想或不想表現，就只是告訴他這件事。畢竟先來後到，如果他一開始就在這個工作上他理當是最了解這工作如何進行的人，真的沒必要這樣交接。

先不論賞到誰頭上，就說到時候出包到底誰要扛鍋。

Re_untrue: 因為事實就是改期了是主管高層那邊的臨時調動，臨時換人沒有意義也沒有比較好，那就讓本來已經做好準備的人登場即可，我覺得你主管私下來問你要不要拉回來自己報告很怪，要溝通就你和同事一起啊，就明講日期變更了，你們有沒有打算要換回本來的安排就好了XDDD

主管私下問可能也是擔心這種政治問題，但我覺得你跟同事至少要有共識。

onihaya: 好的，理性上知道所以我主動的開討論，但心理上因為我超討厭報這個報告就忍不住狂心虛
「天啊我好壞我在把我討厭的東西推給別人，別人會不會其實也很困擾啊」的這種心虛
有大家贊同我心裡踏實一點（壓掉心虛的魔鬼）

你就承認你就壞，我就不想做阿。

心虛就輸了，而且是主管臨時又改時間。都準備好了就上吧，臨時來幹也幹不來的

zao114: 沒錯沒錯，覺得這個小任務於情於理都沒有換人的必要在。
老闆私下問的方式我也很想吐他們，事實上不算是私下，是在我們組別的公開週會（一起合作的的人是其他小組的所有不會參加）
你如果是想先打聽我意願再來喬，那應該是真的私下找我，又如果你是想要公開溝通，那應該要是代班的那位在
在公開然而相關人士不在的情況問我覺得超無言（還是說在考驗我什麼？？？）
但我們現在環境很鼓勵競爭（越權也沒關係）所以大概是相關手法吧我永遠不會懂也不是很想懂

onihaya: 如果對方很困擾我還是會接回來啦wwwwww怕不知道他的困擾而已wwww希望代班同事不要因為我的處事不周導致不開心

然後我有跟同事達成共識了
同事本來希望還是還給我
他的理由是覺得這東西90%是我做的，也是我當負責人，他們只是配合傳達指令的窗口

但我用上面我的理由揉在一起+這是小組共同成果，人各有擅長負責之處讓他買單了YA（看起來沒有困擾）

Re_untrue: 鼓勵競爭最後就是失去向心力，你們公司要確定ㄋㄟXDDDD，難怪老是有一大堆奇葩的事情，完全是你們高層本身有問題

你們高層有些人又很沒有資訊透明的敏感度，一個不小心變成挑撥離間。雖然我覺得他們是無心的，但真的是...有點呵呵啦。這種事情我是支持講出來，大家溝通好。因為你會有介意的，對方可能也會介意。

onihaya: zao114: 我也是always 看不懂高層們到底在幹嘛 真的都要小心不要被弄到，挑撥離間的部分看超多的 例如就有兩個人合作一個專案，貢獻度相當，但老闆會把跟上層的報告會議只轉給其中一人，讓他去對報告展現、或只讓其中一人有機會去接觸更上層的官（出席一些討論或回饋會議之類的） ，這還是被指派的人有講出來的情形，也是有人會默默就自己去參加，沒讓合作者知道

但收到命令的人講出來也不能怎樣，我就看過這樣的情形
A：老闆叫我去跟經理報告我們做的東西，所以我會要做個簡報去報告
B：喔……
A：我有跟老闆說是我們一起做一起負責的，那報告應該一起參加
B：沒關係老闆叫你去你就去啊
然後尬尬的結束話題（A&B還是同職位同職，下次升等只能升一人的競爭關係有夠刺激）