#工作廢
年度最後一個上班日，原主管那個賤人依然正常運作。
今天新主管問我說，原主管請他幫忙問DSM的某個新模組的進度。
我馬上變臉：「叫他來求我，我就幫忙。」
新主管一臉矇，我猜原主管一定沒跟他解釋來龍去脈，總之因為正在吃飯，我就沒繼續解釋下去，新主管也很識相地說，他再跟原主管確認。
年度最後一個上班日，原主管那個賤人依然正常運作。
今天新主管問我說，原主管請他幫忙問DSM的某個新模組的進度。
我馬上變臉：「叫他來求我，我就幫忙。」
新主管一臉矇，我猜原主管一定沒跟他解釋來龍去脈，總之因為正在吃飯，我就沒繼續解釋下去，新主管也很識相地說，他再跟原主管確認。
後來四號同事說，我那瞬間的表情超可怕。
冷靜下來後(aka購物後)，覺得應該先對自己兇人這件事情道歉，然後好好跟新主管解釋。
冷靜下來後(aka購物後)，覺得應該先對自己兇人這件事情道歉，然後好好跟新主管解釋。
DSM是為期兩年多的一個專案，從發想到現在，至少有六個階段或子專案，我經手過兩個，分別是去年6~9月的技術支援，跟今年2~4月的優化，兩者都已經交付給使用單位。
DSM的PM是原主管，他請新主管來問我的新模組，是八月底九月初，我跟他吵架的前後，他請我幫忙評估資料自動更新的方案，當時已經提供簡報給他。
後來他就沒再找我，加上我也不是PM，就當作此事已經找其他人處理。
後來他就沒再找我，加上我也不是PM，就當作此事已經找其他人處理。
我會生氣是覺得原主管很不要臉，DSM新模組的技術只有我會做，他自己的案子該自己完成，9月初到現在都12月底了，不是發現沒辦法才想凹人來幫忙。
況且這不是一個有求於人的態度。
況且這不是一個有求於人的態度。
我把上面這些解釋LINE給新主管，還好他脾氣很好沒跟我計較。
然後放假回去要開新戰場
祝我好運
