昨天跟新主管那邊得知，
1. 團隊內新的小組會成立，分成四個function
2. 會有兩個經理從其他部門調過來
3. 老闆跟他有討論我的發展方向，PL他們組是其中一個

我們團隊目前是兩個協理，四個staff，等於目前要擴編並且改組。

這樣的規劃，對原本老闆承諾我的升遷，添加了更多未知數。

所以昨天談的不太高興，我在乎的新主管都沒有理解。
其實我的條件很簡單，七月新年度開始時，
1. 升遷到經理的位置，我已經有足夠的專案成果了
2. 老闆要處理原主管的事情，原主管已經去騷擾過我的合作單位幾次了，至少要讓他停止這些噁心的行為

新主管一直跟我說團隊規劃，我聽到後來很乾脆的回問：「那對我有什麼好處？現在是事務所需要我大於我需要事務所，沒有好處我為什麼要做？」

「事務所現在能給我的就是頭銜了，我就是要有這個放在我的履歷上面，然後你一直跟我說這個不是最主要的，重要的是影響力，但我有啊，你根本沒有抓到我在乎的點。而且老闆自己都說，他沒有想清楚我們組的升遷標準是什麼，就代表他的承諾的信度有問題。」
「說到升遷，我還很記恨老闆當初沒有核經理的頭銜給我，卻給了PL他們組的另一個廢物技術經理，PL的技術還比他好。這件事就注定了，只要老闆沒有給我我要的，我就不可能拿出所有能力出來為他做事，因為老闆沒有誠意，我何必呢？外面又不是找不到工作？」

前工作經歷過轉調，當時八月談的，一開始母公司本來要砍我薪水，被我要脅不過去，就答應我的條件，後來隔年四月調薪，前老闆有給，所以後來才又待下來。
但再隔年談升遷未果，也沒有加薪，我就走了。

事務所是剛好遇到去年特殊調薪，四月一次，七月一次，有補回來一點，加上做的事情還是好玩，所以才覺得可以再待。
但九月遇上原主管這個瘋子，就重新考慮目前的待遇還有發展，值不值得繼續。
加上情況一直不確定又曖昧不明，加上我還是沒有辦法確定，想做的在事務所有沒有環境跟合作對象，這樣的消耗雖然沒有拖垮我的工作，但會影響我的發展。

新主管一直沒有說事務所能提供我什麼，只會說要跟老闆證明價值，問題就是證明了又怎樣，他有要提供我要的嗎？
像我前老闆就很有誠意啊，沒有誠意早點說，我可以找有誠意的。
團隊不干我的事，講白就是這樣，我都沒有拿到基本的了，還要我考慮團隊。

後來我真的受不了新主管一直跟我講團隊規劃，就回他：「好，就算要互助合作好了，也要跟會長久合作的人吧，Y明年就要出國唸書，三號同事可能拿到四月績效就走，四號一週要至少回診一次，可能會回原單位，我何必呢？」
新主管愣了一下，說：「那你應該知道你之後會更重要。」
我：「我知道，所以我一開始就說了，現在是事務所需要我大於我需要事務所。」
問題就是老闆不認為啊，就這麼簡單，從一開始他就砍我薪水，去年調薪才回來一點的，我真的不知道有什麼理由，要我把事務所當成職涯的長期發展欸。

大致上都跟CC講了，討論後有些眉目，總的來說事務所就是很人治的地方，即使有規定，還是會因為各個合夥人（老闆）的決策而有所變動。
所以升遷的問題，在工作成果跟績效都有的這個當下，要想辦法問出老闆在意的點是什麼，如果他沒有意願兌現承諾就去外面找。
因為有時就是緣分跟價值觀的問題，跟我本身的能力沒有關係。
越早確認，就可以越多時間規劃後續。

至於發展方向的選擇，他也沒辦法給我解答，有很多時候都是意外的遇到了，然後走到沒有規劃的道路上。

確實如此，像是若沒有遇到CC，我也不會在做現在的工作，更不會進事務所。
CC講到他當初離開事務所，本來要去某科技大廠，後來陰錯陽差的進了我們認識時的公司，那家公司規模是比科技廠小很多，然後公司被前東家併購，他因為組織改組而升遷成CFO。
我們都不知道當下的選擇是好是壞，或是當初選擇另一條路會發生什麼。

回到根本，即使是現在這個情況，我仍然很喜歡這份工作，因為我為他人解決問題外，也培養人才，讓同事有新技能跟觀點，對自己的發展有更多選擇。
我想繼續做這件事，所以才會想去做解決方案規劃，選了雲端領域是因為它已經是趨勢了，且會更加成長。

有了小結之後，我就到原本的目的地，咖啡廳。

之前專案中很常見面的前同事，可能從其他人那邊知道我混進去辦公室，坐在頂樓咖啡廳跟CC聊天，就問我要不要一起吃個午餐。
當然好啊，沒有問題。

聊一聊發現她跟我當初離開的困境一模一樣，身為內部數轉顧問，卻沒有辦法談到更好的待遇跟發展機會，且老闆以為自己已經給的很好了。
只是我很瀟灑的說走就走了，沒有認真的再想怎麼跟前老闆談。
她的老闆我認識，所以我建議她還是去談，而且她要的不是管理職，是提升職級，薪水才能提升上限，比起僧多粥少的管理職，專業職級會容易點。
所以我跟她說，其實我之前有想過，除了直接丟離職單，當時是不是應該更早跟前老闆說，我就是很在意頭銜跟升遷，如果沒給我就另尋發展。

就試著去談吧，總比都沒有去協商好。

所以一個早上，我就完成諮詢跟提供諮詢。
腦袋也清楚很多，好像又更清楚一點，知道要怎麼跟新主管表達。
畢竟他是純粹理性的人，雖然他都說他很關注人，但是我覺得，那是因為他不是我這種，天生就會收到很多他人非語言訊號的類型，所以他才會投入很多關注。
我更重視事情，對人看的很淡薄，是因為把人看得重要，反而我自己會受傷。

所以要試著順著他的邏輯去切入，我們因為有相似的地方而有共鳴，自然也會因為有不同的地方，需要正確方式的溝通。

有想清楚些事情就感到輕鬆一點

paranoiadevil: