我想應該不是找我XD，所以在五樓來之前我來講一下，XD把大一的會計課本拿出來，跟你們公司的財務討論

我還沒考到嘴砲分析師證照，所以不能在公共場所嘴砲，還是幫忙蓋樓，請專業的五樓來......

幫忙當四樓，我想應該還是直接找財務OR製程的人討論最快吧

還真的故意留五樓給我 XD，我想知道你所謂的成本概念是不是要的是怎麼把成本單位產生的間接成本分攤到營業單位上，如果是的話，確實成本會計是不錯的選擇，因為裡面會介紹ABC(作業基礎成本制)，還是怎麼計算成本與效益之間的關係，那你該看的是財務管理

不過成會跟財管就算看了，對你實務上的幫助我認為仍然幫助有限，因為他們的內容大部分都是觀念，若真的要應用在實務上的話，你還需要自主訓練學以致用(我想這段話應該是言者諄諄，聽者藐藐XD)

直接人員有製造回收的分數成本 間接人員有管理的效益 成本該怎麼認定和回收 另外還有營運與新營的支出 balabalabala 很想知道成本部門的人成天搞那些數字到底有沒有真正的反應出現狀 還是嚇嚇人的報表

從以上所說的，那成本會計確實是你需要看的，但更重要的是請直接從論文中尋找哪些指標適合衡量這些成本與支出，從這些論文歸納出你要看的指標，我相信經過研究所的訓練，找paper與文獻不會難倒你的

課本中只會出現這種簡單的範例：如果公司有清潔部門的話，適合將清潔部門的間接成本分攤到營業單位是每個營業單位的｢樓地板面積｣去做為指標。這些指標都要觀察與文獻中去尋找

因為各個成本中心看的東西不一樣，上面只列出最簡單的清潔部門，還會有其他各種各樣的成本單位，像是財會部門，又要怎麼把財會部門的成本分攤到各個營業單位，就會找其他適合的指標

太專業了，想不到plurk也能那麼專業!!

若要研究這些指標有沒有真實反映現狀，那你就要定義甚麼叫現狀，看是要用問卷還是有其他客觀的指標，然後用這些回收的應變數跟那些之前蒐集的自變數跑一下回歸，看解釋能力有多高，就知道有沒有反映現狀

我還是覺得你去跟公司財務討論才是王道，你叫他這樣做達到成效要很長一段時間吧XDXD

然後，我的程度只到以上的內容，若要我更深入研讀的話，請用會計系的妹結束這一回合，這樣我就會多讀一點文獻跟你講更多的答案了 XD

changeway111: 說的也是，直接跟財務部門他們就會跟你講各個成本單位適合的指標了

代表我離(嘴砲)大師的領域越來越接近了 XD