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Salome_Mik: (?)

paranoiadevil: (?)

Salome_Mik:

事情應該從3月底開始的。

記得那天(3/21)我去貓空大兼課，早上大概10點多左右吧，看到我老闆在群組裡問晚上聚餐的事，因為我不知道有這場聚餐，下意識覺得是W又弄我，理智線突然就斷了，就在群組裡痛罵W，新仇舊恨一起上來。

確切的內容大約第一段是講他聚餐不揪蓄意排擠，雙面人破壞團隊，第二段是說W搶我案子又沒能力做，厚臉皮的要SH找我來收拾殘局。

然後我雖然嘗試深呼吸平靜情緒，但依然無效，眼淚毫不受控制的一直掉。乾脆跟學生解釋我發生什麼事了，如果往後遇到這樣的事可以怎麼處理，及道歉影響到他們的課程進度。

老闆本來是說他小孩沒人顧，所以他不能出席了，在我痛罵完W之後，好像沒事一般地說他安排好了，改口說可以去。

隔天(3/22)三號傳訊息說不是部門聚餐，是他私下約的，我沒有理會他的解釋，直接嗆了回去，連老闆都找了還不是部門聚餐，暗示他不會獨立思考，只會搬弄是非，充其量不過是W的狗而已(超兇)
大概只差沒嗆他認為自己辦講座很重要，實際上兩場講座的出席人數，連我一個專案的使用者人數都不到，績效爛得要死。

我本來3/23就跟老闆約要談工作規劃，不可避免的講到前天的事情。

結果不意外的，當場變成人身攻擊W大會，我咬著W在非他專業領域的專業不足又不尊重專業，造成專案進度延宕，且藏著失敗的風險沒有報告。

老闆說他會再找W跟SH分別談過。
當天下午SH跟我說，老闆要他接部門主管，等於之前跟W的co-lead階段結束，權力全數移轉給SH。SH說他還在考慮。

我在這邊犯了蠢，不小心跟三號說漏嘴，所以消息很快地到W那，W分別到老闆跟SH那邊鬧過。
SH大概生了我三天氣

3/24我從某線民那邊得知，W向所內的騷擾申訴專線投訴我罵他，涉及人身攻擊，人資應該很快就會來找我談。

隔週一(3/27)認識的人資主管來找我談這件事，畢竟跟W積怨已久，這半年的故事足足講了一個半小時，並且把對話截圖、信件跟相關專案狀況都給人資了。

3/29老闆召開部門會議，宣布更換部門主管為SH，且同時公布來年績效目標，會議上W露出很討人厭的笑容，現在想起來還是覺得噁心。
會後老闆找我談，說原本允諾我的升遷會取消，因為他有政治考量。

我在老闆面前馬上開始哭，所以談的一團混亂，談完後我馬上聯絡PL，請他來陪我QAQQ

跟PL在星巴克待著，討論是不是要待到7月發績效獎金，我們討論之後，與其等到那時，不如此時回業界，這樣隔年拿到的績效跟員紅加起來，遠多於事務所給的績效獎金。

然後PL就回去開會了，在此拉一角感謝PL友情支援。

坐著不動一陣子梳理腦中的思緒後，就發訊息給SH，跟他說我剛跟老闆談完，接近中午時他出現在我面前，我看到他的第一句話是「老娘不幹了，我要離職。」

然後我跟他說了前面的事情，那個當下我低落到連眼前的洋甘菊茶都喝不完，只能讓眼淚不停地掉。講完後情緒按下暫停鍵，他就拎著我去吃午餐。
SH要我後面兩天回去WFH休息，先好好思考這個決定，他擔心這樣我的經濟會很吃緊，不如等到7月。

下午我本來就約了事務所的心理諮商師，所以就在心理狀態一片狼藉跟荒蕪的情況，去見諮商師，本來想談心理包紮，我對於人的信任被W破壞殆盡。
過程間諮商師幫我點出了兩件事，相對剝奪感與群體差異。

前者是我覺得我值得而沒有拿到，諮商師覺得這點代表我有足夠的自信支撐住自己，沒有退縮或自我否定這些心理受傷的跡象；後者是我跟我的同事如同橘子跟大蒜般格格不入，即使乍看下體積形狀都相似，所以能湊合著放在一起變成一顆，但終究不同，要留在這個群體只能選擇適應。

我們也有談到W的事，諮商師說這是很典型的自戀型人格，且會gaslight身邊的人，相處久了會感到自信低落，並且自我否定，進而更依賴這個人，很難靠自己去辨識與掙脫。
我：「那我怎麼有辦法掙脫？」
諮商師：「因為你也有，只是在光譜上沒那麼極端，屬於中間偏多一點的。」
好喔

隔天我就從善如流(?)，開始掛著WFH，接續清明連假連休7天。

連假間我找了JH、JS商量，跟高中友人聚餐討論，也找了前同事K討論。
結論支撐我的直覺判斷提出立刻離職合乎常理後，我就把檔案整理並清空，並且盤點出進行中的專案及待交接的項目，寫了封離職信。

JH講的超級經典：「我覺得連假回來你應該更想離職XD 想離職的人不能放長假RRRRRE」不愧是人力資源顧問，很精闢的一句話啊。

4/6，連假後第一個上班日，我正式向老闆跟SH提出離職信。
SH沒有留我，他很清楚我從跟W吵架後，這半年的時間是承諾他才留的，若要留下的條件我也早跟他說，只有兩個，一是我的升遷，二是W的問題解決。
老闆兩個都沒有做到，同時半年時間也到了。

老闆本來跟SH說想再跟我談，他覺得只用email回覆很不近人情，我反問SH，那他有說想談什麼嗎？只是過個流程就不用了，SH想了想，就發訊息給老闆，那天在信件中虛與委蛇了一番後，老闆核准離職。
本來以為事情就這樣了，所以在提離職的隔週三(4/12)，我趁著SH召開部門會議，所有人都離開座位的時候，帶著29吋行李箱把所有東西都掃進去，一口氣帶回家。

接下來的日子一切都輕鬆起來了，很chill，只要專心結案並把在貓空大的課講完就好，同時開始找工作跟安排面試。
幾乎都WFH，有跟人約會議或聚餐才會進辦公室。

沒有想到W自己開了一條故事線(?)

4/10我聽JS說，W在自己的臉書上發表了千字文，大略是在講近期覺得自己受到的委屈，還預告說有下一篇。
JS本來說要截圖給我，我表示對於離不開事務所的人的言論沒有興趣，想想有點扼腕(X。
4/11 W發了第二篇千字文，一樣預告有下篇。

4/13跟SH確認交接清單的時候，我跟SH問知不知道這件事，他說他收到很多假意關心，實則探聽八卦的訊息，讓他得去處理很多事情，因為W此舉吸引到吃瓜群眾之外，還有等著看團隊失敗的其他老闆aka合夥人。
我知道事情嚴重程度，不過已經提出離職所以沒有很放在心上，以我的立場，即使我想幫SH，也沒有什麼可以真的幫上忙的，聽他murmur並給他情緒支持是我唯一能做的。

隔週的4/17，一樣是JS的消息，聽說W沒有繼續連載外，還刪文了，留下一群吃瓜群眾敲碗沒有回應。我跟JS說很怪欸，是被關切了嗎？畢竟W的臉書好友有很多同事跟客戶。
當時的我一樣沒有很在意，畢竟除了去貓空大講課跟專案結案，同時要聯繫獵頭談工作跟準備面試，及跟SH越來越曖昧，敝人是真的蠻忙的，沒有多的關注力。

4/19我去找CC，因為請他幫忙當履歷推薦人之二(之一是SH)，想說帶點他會有興趣的新玩意去找他，所以就帶著貓空大的教材+成果，順便蹭他一杯熱可可。
CC說W找了負責他們的審計協理R跟他一起吃飯，不過沒有約成。
我說R我認識，不過怎麼會是W約你，很怪，事務所有什麼新技術我都會即時跟你講，貓空大這已經是最新的，最近沒有其他的新玩意兒了。而且正式的客戶拜訪應該要經過簽證會計師，至少要打個招呼，只經過R不太對。

總之當天晚上我抱著疑問跟前同事S及前同事D吃飯。
講了提離職的事情，跟W的不當行為。
S：「身為一個主管去申訴下屬職權騷擾？而且他還不是你直屬主管欸，等於就是同事而已啊，這樣顯得他很沒有能力。」
我：「對啊，所以我老闆就把他從部門主管換下來了，同時也被人資認證我講的內容屬實，寫進報告認證W確實搶我案子也沒有承接案子的能力。」
D：「好好笑，丟回力鏢丟到自己。」

4/24早上，我坐在辦公室的咖啡區chill跟PL丟訊息聊天，接近中午的時候SH出現，就換跟SH聊天，PL被重色輕友了一波。
聊到一點左右，SH說他一點半要跟W開會，想趕快買個午餐回來，邊開會邊吃，我就跟他去。本來想吃星巴克，結果人超級多，於是就走去附近的百貨公司美食街，結帳的時候他說他付就好，本來想買飲料給他，他說不用，開完會再說。

回來後我繼續chill的看窗景吃午餐，慢吞吞地吃飽後，然後摸了一下，兩點半SH再次出現，並且帶著他的午餐，就坐在我旁邊開始吃。
他才說W要離職，他是跟W交接，要我別說出去。
我一樣滿臉問號，想說發生什麼了，怎麼轉折那麼大，W怎麼可能提離職，不過一樣的，我對W沒有什麼好奇心，只是聽SH講並看他迅速的吃完午餐，然後看他匆匆地說不吵我了的離開。

4/26我就從PL那聽說了W離職的部分詳情，剛好JS來附近找客戶，我們中午就一起吃了飯，討論怎麼會發展到這個地步。
PL說是他的同事R跟他說的，R說是W親自跟他說他4/30離職，W沒有提原因，R從另一個人那邊知道，好像是因為臉書發文。

本來想要去嘲笑一下W，不過還是算了，與其打落水狗，不如WFH，加上沒有會議，所以我就在家chill。

4/28從之前跟W吵過架的某協理(aka PL的主管)聽說，是所長進我們老闆的辦公室，拿著W的臉書文給老闆看，要他處理一下。
敝所有上百個合夥人，其中推舉出來的里長伯(?)就是所長，相當於董事會推舉出董事長的概念。

我現在除了意外事務所的快狠準處理速度之外，也訝異於到底什麼給了W勇氣，實名發文真的太不上道，且在好友名單有同事客戶，甚至有所長的情況下發了那些文章。

我在噗浪發文純為了記錄跟發洩，低調外也去掉很多可識別身分的細節。所以真的不能理解，怎麼會有人蠢到實名發文外，文章內還明確的指出關係人跟關係團隊是誰，然後血腥味引來一群鯊魚，最後自己做死。

現實比故事更荒謬，就是這樣的吧。

Salome_Mik: