這幾天因為趕貨告一段落的緣故，在公司都在補報表類的東西。最近換樓下的部門需要人手支援，我們部門一次最多也只會安排3-4人去，有聽到其他部門的聲音說，在我們需要人力的時候他們都丟下自己部門的行程先上來支援，但他們需要支援的時候我們部門卻沒人願意下去支援。

我們部門除了我跟成型站別的人之外，其他站別都是可以爽坐到下班的，想當然爾我們兩站的人就不是處於那些聲音所指的範圍裡面。

說真的我們部門的自由度太高了，主管都是問意願但不強求，所以那些懶得加班的人，自然也是不會有那個機會去樓下部門支援。(雖然有同事是說如果課長直接安排，他也是可以去啦⋯⋯)
最後大概還是上層要求，本來下週可以排休的全部取消，要全力去支援樓下某部門出貨。

不過我真的蠻反感這種挖東牆補西牆的感覺，人力明顯不足然後又徵不到or不徵人，只會要求各部門的人去支援⋯⋯這種方式根本不是長久之計。何況我們公司，感覺坐辦公室的人都比現場人員多，畢竟老闆的主力都放在中國蘇州。

聽說未來還會增開到4條線，但真的不得不說，設備都是用蘇州廠汰換下來的二手設備，時常出問題影響到製品生產⋯⋯然後還想增加3條線？做夢比較快。

昨天聽課長說讓我們部門水深火熱快一個月的機種7月要出30k⋯⋯哇，你們最好在7月之前找到夜班操機員喔

5月份的出貨量是48k，現在回頭看看覺得這樣的設備、這樣的人力，做得出來都是奇蹟，不過我也擔心因為這次貨如期交差，即便這次是動員公司所有願意加班來支援的日夜班人力才完成的艱難任務，上頭的人會認為既然做得出來，那下次一定也做得出來吧。恐怕是要得寸進尺了

下週一上班會跟主管打聽看看公司還有沒有持續在徵夜班操機員，如果沒有、如果7月又要臨時問我下夜班⋯⋯那我真的會跟你們掰掰了蛤