這週剛跟SH有點不愉快，更確切的來說是前工作的事情。

上週他因為之前很大的那個案子(簡稱E案)，資料拋轉有問題，來問我怎麼處理，後來我發現根本是IT那邊的溝通問題，所以我就沒有多說什麼，只請他去找IT。
後來就聊到說他找不到人，因為前老闆只開給他很低的預算找人，有點旁敲側擊的想問我要不要回去。

我給了解決方案代替拒絕：
1. 弄走功能重複又最沒有產出的三號同事，挪出預算
2. 跟前老闆的另一個部門借AJ來支援，直到找到人

這週則是人力顧問部門委任合作案，以下簡稱A案。

A案總共有三個模組，我離職前交付了第一個模組給委任單位。
其實這週跟SH溝通過程間，我有發現確實是交接時，沒有把事情解釋清楚，造成他以為的專案狀況，跟委任單位和我談好+認知的不一樣。

SH本來預期是沒有任何bug的，但我交付給委任單位時，是連著bug的清單一起交付出去的。
我就說，我所有檔案都給SH了，信件也是，啊為什麼沒有看="=

我覺得這邊都還OK，反正就溝通誤差，講清楚就好。

重點是SH的處理方式讓我很不爽。

我在離職前半開玩笑的跟委任單位說，如果真的前部門不行，再找我外包。
白話就是，A案歸屬回到委任單位，他們也判斷所內沒有資源，得找外部資源時，可以找我。

週三的時候，SH說想要跟我找時間請教A案的issue，我很乾脆的答應了，收到Google Meet邀請的時候，也沒想太多，想說可能他想分享畫面。
沒想到他找了委任單位的窗口，且SH也沒有說明會議的目的，就要窗口開始說明issue清單，我跟窗口大概講了15分鐘吧，我們兩個都一頭霧水。
窗口：大致上跟你離職時長得一樣
我：看得出來，所以我們現在要幹嘛

友人S聽到一半就說：「我覺得你不該答應參加會議的。」
我：「我現在也這麼覺得。」

回到會議，然後SH說，請我這估修改時數出來，之類的。
我就生氣了。
我：「我沒有答應要接這個案子欸，而且你開會前不能先說嗎？現在窗口在我不好意思生氣。」

大概氣氛死亡了五分鐘後，不悅的結束會議。

掛掉GM不久，我就發訊息給窗口說明情況，還有跟他說不好意思，讓他見笑了，並澄清事情我沒有答應SH任何事情，不論接外包還是三小的。

然後跟所內有經手外包商經驗的人問了一圈，確認外包流程，以及外包評估流程，了解到給個人外包幾乎不可能後。
發訊息給SH正式拒絕。

我不知道這樣算不算吵起來，大致上就是兩個人都丟了很多字出來，他暗指我沒有把專案處理好就走，我則是正面的回覆他，他身為部門主管有義務掌握情況，而不是找一個離職一個多月的人直接來聽報告，還有他明知道我是翻桌走人的，怎麼會覺得我願意接前部門委任的案子。

最後停在，他講了目前的部門情況跟他的規劃怎樣，之後跟部門有關的事情他都不會再找我。
我則是暗指他自私只有想到他自己的立場，從來沒有想過我的立場跟感受，想要友盡不再聯絡。
一如往常的，SH逃避回答的時候就會裝死已讀不回。

這幾天主要跟友人S及CC商量，也有跟PL還有JS講一點。

大家都覺得不要封鎖友盡，這樣可能會有反效果。
要友盡也應該是SH提。

CC截了海苔熊的文章給我，把這段圈起來：
1.「輕度侮辱」：對方用言語來貶低並且創造一個不平等的關係，隨著時間，你會對自己越來越沒自信，越來越依賴他。
2.「氣氛轉移」：當你表達不滿時，他讓你覺得你在過度反應。
3.「冷淡處理」：如果你繼續「不聽話」，他就會用冷漠疏遠來「處罰」你。
4.「模糊偽裝」：過一段時間他裝做若無其事，又開始放線表達親密，你開始困惑他要的是什麼⋯⋯

CC：你看看他是不是接著會消失一陣子，之後又若無其事出現

回頭跟友人S說，友人S表示：2.3.4.最近都有中啊。

先不論SH現在是把我當一般朋友看，還是依然是潛在戀愛對象在看，1.2.3.4.都不該出現欸。
雖然對於海苔熊的文章抱保留態度，但我感到不舒服跟難過都是真的，而且也不是第一次，只是這次特別的不爽，這代表的某種方面我跟SH的溝通，輸出跟輸入方式沒有接上，不論他是不是有意的，因此這段關係喊卡是必要的。

PL建議要擬對應策略，如果SH因此再也不連繫我，自然是好事一件，恭喜擺脫事務所的所有爛事，真正的重新出發。
PL：我覺得W那種正沖來的還比較好處理，總之跟他翻臉就對了，但SH這種假裝什麼都是他很委屈，錯的都是別人的，很棘手。
我：SH這個月總是讓我想起我那個軟弱的前任(翻白眼)
PL：說不定SH背後還會跟別人說，W離職跟他現在的困境都是你害的
我：謝謝抬舉喔

在煩惱了兩天，各種對策都被友人們打槍之後，友人S昨天人超好的幫忙出了策略，CC則是幫忙微調，並提醒無效的部分可能性。

我真心覺得，人在低潮的時候，真的看得出來誰值得往來。
感謝此刻願意陪在我身邊的人

CC昨晚講了一個觀點。
他大致上是說，他覺得SH踩到我的地雷了，所以我才那麼生氣，中間有聊到我們之前發生過的事情，跟這次SH的事有雷同的部分。
我那次氣到兩個月沒有理他，中間因為CC開口而打破僵局，後來我轉調，過了一年多，我還是很喜歡CC，所以我才努力去修復關係，CC也接受，所以我們還保持聯絡。

CC覺得，我跟SH的關係，取決於SH有多想要維持這段關係，因為他覺得我純粹只是因為SH很積極，才把注意力放到SH身上，我又是一個好意照單全收的人，不會拒絕然後老是造成各種誤會。
現在SH沒有在我生活圈中，依我的個性再一兩個月就會忘記這個人的全部，即使他對我好過，但過程夾雜的痛苦也很多，我一定會選擇把記憶全部拋棄。

我：講得我很無情一樣。
CC：不然你現在還記得前公司什麼？
我：薪水蠻滿意的，但工作內容沒有什麼發展性了。
CC：人的部分呢？
我：前老闆、你、C姐跟L姐都會請我吃飯，專案合作的同事也會請我吃飯。
CC：你看吧，你把當時所有的痛苦跟衝突都忘了。
我：因為沒有必要記得。

CC說，SH請我吃了再多次飯，我大概都不會想要記得，除了我去過這些餐廳，也已經有能力自己吃得起這些餐廳之外，SH都在吃飯時談事情，這點是我最討厭的事情，或者說，我會下意識的什麼都沒聽進去，只會留下不爽的情緒。
而且CC跟我打賭，SH跟我吃了那麼多次飯，一定還是不知道我的食物偏好。

知我者CC也。

坦白說我現在已經忘光跟前任在一起時，他帶過我去哪些地方跟餐廳了，要找出照片才會記得的程度。
交往過一年多的人我都可以失憶成這樣了。

CC最後說，其實要我不生氣也很簡單，知道烽火戲諸侯吧，用權勢討心愛的女人歡心永遠有用。
如果SH照我建議的弄走三號，如果弄走Y更好，然後再來示好，不要說不生氣了，回心轉意都有可能。
且SH的逾矩行為都在灰色地帶，他覺得SH可以處理得很漂亮。
我不置可否。

我：CC你就不會做這種事不是嗎？
CC：誰說我不會，我只是沒有管理那麼多人而已。
我：但我覺得SH下不了手，他的形象就是好好先生。
CC：坐上主管的位置，他如果要自己好做事，不論願不願意，他都要下得了手，在職場上打滾那麼多年了，我是不相信有什麼下不了手的，嘴巴講講而已。
：我要附議你朋友的話，你的「我覺得」在SH身上沒什麼用，甚至是反指標了，他給你的形象跟他內在核心非常的不同。

CC：重點是，這個建議很管用，他若思考過，就會發現做了對他來說都是好處，又有額外的利多，我的話絕對會做。
我：但那是你覺得，而且我這個觀點就是從前公司出來的，等於我們是系出同門的同溫層。
CC：你就看看他會怎麼做，不論他怎麼做，對你來說有影響嗎？

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沒有想到離職一個半月，還要跟事務所有所牽扯。

希望可以真正的擺脫掉這些破事，趕快找到新工作，開始新的講課，任何能讓我開始忙碌起來賺錢的事都好。

我現在的中期目標是講課接案到可以成立工作室