來講講上一噗的後續

當職業講師得先重新學習教學這件事。
那之後我緩慢地摸索著建立課程設計與發展的流程，以及講課時怎麼進行，找了書來看，邊看邊檢討自己過往的經驗。
思考並重組總是緩慢，常常看完一小段落，就要思考個兩三天，才能繼續下去。

近期在洽談工作時，有被問過說，為什麼之前你有資格站在貓空大講課？
機會是我前老闆給的，課程設計及同學回饋是我自己努力來的。
說服了對方，也讓我也重新思考這整個過程。

在這方面我確實幸運，在拿到機會後，能無師自通的設計課綱、安排時間及展開課程內容。
一次成功後接踵而來的就是更多更大的機會，以及更多的成功。

更幸運的是沒有被成功及旁邊的稱讚沖昏頭，很快地看出即將面臨的瓶頸，選擇轉換，有了新機會學到理論及架構支持過往的經驗，讓技能樹可以穩穩扎根後，再往上成長。

雖然之前經歷了很糟的事情，不過也因此看清必需要離開有毒的環境，離開後重新盤點了自己的技能樹，現在又進到再次扎根的時間。
會慢慢的、慢慢地變好的。

事務所的消息再次傳來，前老闆向所長請辭數位長，但官網資訊沒變，應該是沒有請辭成功。那個位置就是個屎缺，外面找不到人，裡面沒有人要做。
跟離職小夥伴們圍在一起討論，猜測應該是被對手打到得撤退守住本業，不然到時連本業業績都被搶，得不償失，像數位長這樣沒有附加價值的兼職得先放下，而且每次領導團隊開會都去被罵，被罵後還找不到解決方案，說真的是個人都會萌生退意。

當個主管或老闆，知人善任是首要，前老闆示範了負面教材。
說真的他是拿了一手好牌打到爛掉。

去年底在推E案的時候，就跟他講過這個案子的績效與效益遠超過他預期的，不僅可以坐收名聲，也可以奠定他數位長是貨真價實的，不再用老是被人說是沒有人要做才推給他的。
他自己智障沒有守住案子，還放任W把案子帶給其他合夥人去提案，最荒謬的發展是W的提案技術過時，跟前老闆講他也不找第三方專業來評估，就放給他爛。

更不用說W被開除後留下的各種爛攤子，造成人力預算沒有花在刀口上，堂堂數位長辦公室養的都是行政活動人員，扣掉SH本人，技術成份大概只有20%，想想也是蠻慘的，而且還不給SH預算招技術人員就更荒謬了。
不過誰叫前老闆要相信W的鬼話，竟然說跟某大學產學合作招實習生就可以填技術開發的缺口，真的笑死人，把工程師的專業當什麼了。
我依然信仰技術為王，沒有技術當底，講什麼數位轉型都是空口白話。

嘛反正他自食其果了，細節就不要多爆料(茶)
現在能跟離職小夥伴們圍觀吃瓜就好。

說到W，聽說去了惡名昭彰的隔壁所，能夠在履歷上四大事務所集齊了三家，也是挺好。某種程度也代表他沒有能力跨進一般公司。
還好四月該所人資跟我洽談時，我拒絕掉了，不然為了趕緊有穩定工作，進了該所，除了該所內部的辦公室政治及性騷擾嚴重外，又要再被W噁心一次，實在不值。
在此一角祝W進去該所後，被跟他同樣甚至更垃圾的人惡鬥一番，等著看他再次自食其果。

回來前老闆請辭的消息，這個消息背後夾帶的消息量蠻驚人的。

首先最明顯的是，代表團隊沒辦法支撐住他了，老闆報告的內容，理所當然是整個團隊撰寫提供的，然後再由老闆指示調整。
每次領導團隊會議都被罵，除了之前W的事情沒有止血、去年績效不佳之外，想必是報告內容也沒有端出這些人想看的願景，aka沒有畫好大餅。
我現在比較困惑的是，SH做報告的能力應該是足以支應他的，除非又發生了什麼事情，讓我的資訊不足，難以做更多的分析。

其次就如離職小夥伴們說的，前老闆的對手想必是打到前老闆的本業了，所以才讓他想請辭專心回本業上。
這邊解釋一下，事務所的營運職務(等同公司的CXO)都是由所內合夥人擔任，甚至兼任多職，都是正常的，跟公司一個蘿蔔一個坑的常例不太一樣。
兼職的好處當然是可以整合資源，拿到在單一位置上沒有的，整合後讓自己的影響力與實力更強。

確實以退為進、休生養息是個策略。

(吃飽再回來講)

最後就是，前老闆是因為數位長的身份才進領導團隊，放手等於要離開領導團隊，雖然說稅務還沒公佈新任老闆，除非他覺得辭掉數位長可以換得稅務新任老闆的位置(目前來說機會偏小)，辭任會讓他少一部份權力是事實。

總的來說是個我看不懂的操作。

不過前老闆的決策，時常讓我覺得超出正常老闆會做的可能性，加上他現在的困境就是他自己一手造成的，所以也不意外，他再次做出對他自己來說，表面有利實際不利的決策。
畢竟他就沒有遠見，只看得到眼前的蠅頭小利嘛，升得太快該有的歷練都沒有，把很多事情當成理所當然的後果。

敝人秉持著聽八卦得長能力，所以換位思考，我會怎麼解這個困局。

A方案。
首先我不會選擇辭去這個位置，再怎麼被罵就是死巴著位置，因為這是個可以從事務所拿到資源，再整合回本業的位置，而且能繼續留在領導團隊，對於消息的流通性很有幫助。
尤其前老闆人緣很差，只有所長挺他是不夠的。

再來呢，先盤點本業的情況。(不是先正面解決被罵的部分，有點關聯，後面講)
本業有國際稅跟稅務科技，國際稅除了守住原本領地之外，目標是拿下新成立的XX組(商業機密不適合講)，要拿下得拿到稅務新任老闆的位置。
不過目前機會渺茫，怎麼辦？在基本面(業績、部門大小跟兼任職務)都跟對手差不多的情況下，最近又出了包，去年數轉的績效太差，拿不出什麼像樣的籌碼。

稅務科技就是個好切入點，所內力拼數位轉型，求的就是收入增加，如果有收入就不會被機機歪歪的，就不會被罵，但現在稅務科技的業績很乏力，需要外力支援。

那麼把稅務科技跟數位長辦公室的資源，必需要做流通，注意不是整合，整合會在這時候被對手逮個正著再次痛毆，因為落人話柄，被說濫用所內資源滿足私人業務需求。

怎麼做呢？坦白說不知道，這個方案到這邊我就想不出來了。
不過這邊的後續，依然必要再把人力補齊，不論稅務科技還是數位長辦公室，前者缺有會計背景或知識的基礎技術人才，後者缺整合型的中階人才。
說真的就算有預算也不好找，更何況預算很低就...嗯。

B方案。
依照前老闆目前的決策，辭任數位長，如果可以成功的話，基本上跟A方案的後續差不多，就是先盤點現況，加強布局，只是少了一部份的資源可以流通。
只是有個隱憂，一旦辭任又沒選上稅務老闆，那就真的退出領導團隊。
雖然以事務所生態，沒在那個團隊裡也沒差，依然可以做業績快樂當個合夥人，只是少了更上一層樓的機會，而且這種機會一向是被卡走了就很難再拿到，或是錯過就要等個好幾年。

C方案。
也是我覺得最貼近現實的推演。
既然他都提了辭任，但所長不可能讓他辭，一定來來往往、拉拉扯扯一番，如果可以藉機拿到預算或其他資源回來，自然是好事，不過現實真的不太可能，尤其去年績效很差，大概是拉拉扯扯後，還是硬著頭皮做，或是他能抓個替死鬼就能解脫。
我曾經有想過會不會抓SH當交替，實務上好像不太可能，因為至少會要求合夥人或副總等級，除非所長要開這個特例大門。不過所長去年能為SH開一次，今年也可以再開一次，沒毛病。

這邊就分成幾種岔路了。
A或B我覺得至少心態是正面的，A是很正面去解決問題的，B是如願丟掉燙手山芋，心情是輕鬆的，但C就有點...被要求要做，不得不做那種拖拉感。
不論C岔路如何，受害的都是SH就是了(茶)
在此拉一角說明，拍謝當初我就是想把W拉下主管位置看他滾到地上去，所以只好拱SH上去了。
既然都上去了，好歹做事情就甘願一點，兩個做事不甘不願的大男人湊一起看起來真的不像話，難怪被罵。

講得差不多了，有新消息再回頭來看看。