[內文摘錄] 揚以《紐約時報》為例，「它們的視覺效果、設計非常精良，人們會因此覺得『噢，這些視覺效果、藝術、互動的內容，就是資料新聞』，但這只是冰山一角，這是你在一整天工作結束後才會看到的東西，大概只佔資料記者工作的 10%。其餘的東西，需要數月的調查、清理資料、挖掘，有時候你會發現它無法被使用，只好去尋找下一個資料集。而這些工作最終會變成 1 至 3 個 insight，被展示在故事裡。」

「我們花了幾個月的時間教資料技能、資料新聞，因為要花這些時間才有能力可以用多個角度去查看資料、操作資料、從中找出 insight。」如同盧敏說「要跟資料變得親近」，揚認為，「你必須進行自己的分析，不能只是想，『我採訪了這位分析了資料的專家，他說了算』，某種程度上，你必須成為你自己的資料集的專家。」