而最後一個目標則是「創意的提升」。以香港更新中環街市為例，他們不是採取拆掉重建，而是透過文化創意活化老舊建物，為城市打造出新的人文綠地。其實台北市的紅樓也是類似的例子，我一直認為台北市有很強的軟實力與文創能量，所以希望未來在推動都市再生或公營住宅時，也能注入更多創意的元素。

至於三個目標：第一個是「量的提升」，我希望未來公營住宅能增加1倍，達到5000戶的目標。第二目標是「質的提升」。此行我看到新加坡的Pinnacle組屋，運用國際競圖、合理價售、完善管理多管齊下，打造出品質一流的公共住宅。未來我也希望徵求國內外最優秀建築師，興建北市一流的公營住宅。

因此為了讓台北市的公營住宅能符合更各界期待，而且也讓市民朋友去除疑慮；未來台北市的住宅政策我將稟持「3項原則」及『3目標』。『3項原則』：包括「市有土地及建物將不再出售，優先保留公營住宅使用』；『公營住宅只租不賣』，『租金低於市價，且不以營利』等三項原則。

前陣子到星港考察其住宅政策，這次考察的收穫很大。也想和各位關於居住問題的朋友一起分享。 我記得之前社會住宅議題剛拋出來時，就受到社會關注和熱烈討論，很多市民朋友因為對於政策內容還不瞭解，因此都抱持著猶疑的態度，而主要疑慮的部分是對於入住者和未來管理問題。

今天花摶有十五萬訪客，這對台北市政府和營運總部是個考驗。好在我們過去演練過這個狀況。可見平時多一分準備，掌握所有可能發生的情況，才是花摶至今廣受好評的主因。

今天是開學日，早上我和校園諮商師們一起到校園宣示反霸凌，也和老師跳了一段時下最熱門的保庇舞…說真的，我跳舞充其量是「手動腳動」的晃動，看到台下的師生一副目瞪口呆的樣子，我就知道自己『仍須努力』。

這棟建築現在規劃為大稻埕文化創意產業交流平台。一樓為開放街屋的文化生活空間，也提供年輕設計創作者的辦公空間。目前台北市已經有7處都市再生前進基地了。政府和民間一起合作，讓老舊歷史及古蹟保存、活化，甚至再生。都市更新，絕對不只是拆掉重建..

上任後，我一直積極推動都市更新，對於台北市一些老舊的歷史建築、及空地，推動了新的URS都市更新概念，也就是地主將原有的歷史建物或古蹟用地捐給市府，地主則是可以將容積轉移到其他地點，而捐給市府的用地，會作為都市再生基地。今天我到了迪化街1段127號的設計公店，就是一個很好的例子。

我昨天和楊力州導演到失智老人養護中心，探訪了『被遺忘的時光』中的6位主角，並與家屬們分享交流。「被遺忘的時光」是一部描繪聖若瑟中心一群失智長者的故事，楊導演花了三年的籌畫及拍攝；透過這不紀錄片，我希望讓社會對失智症有初步瞭解並重視，也對這些長者能多些關懷與包容。

祝所有朋友兔年鴻兔大展！