這讓我想起曾在閱讀二戰戰史時(好像是山本五十六的傳記)看到一段話,背景是在珍珠港突襲後,一直到中途島戰役之前,日本海軍儘管在太平洋取得諸多小型勝利,卻並沒有對美國造成更重大的創擊....當時媒體就嘲諷日本海軍:「....被東鄉平八郎的鬼魂纏住,山本五十六就守在柱島世界第...
hTC是台灣的公司,卻並沒有讓台灣的消費者感受到相對的重視。有另一家公司也影響台灣的出口,比例較小但給人的感覺完全不同,這家公司是Garmin。Garmin是台灣人在美國建立的公司,但有很大比例的生產基地在台灣,包括陸海空各領域用的GPS導航設備,所以不是什麼趴趴走那種...
智慧電網:PLC(網通)+家電設備(電機)+電源IC(半導體)+控制介面(資服)+智慧電表(電機)
正如我那有遠見的老妹說的,台灣人口二千多萬,難不成留下來的都是垃圾嗎?問題不在台灣沒有人才,而是不懂如何培養、配置,而人民在這種環境下,也不知如何自我定位、升級,結合古人的兩句話語:首先沒有因材施教,後面又沒有人盡其才,當然覺得遍尋無才。
不然勒~「材」都跑光了,只剩「...
把冰塊跟果汁混合在一起用果汁機打,並不會成為冰沙,只能說是冰的果汁....喝太快的話會剩下沒味道的碎冰,用這種方式作的冰沙實在太偷懶了~
雖然說hTC的衰退確實代表台灣出口的衰退,但拯救hTC卻不一定等於救了台灣的出口,何況hTC並沒有垮,只是無法創造以往奇蹟式的成果,回歸平凡罷了。台灣的衰退是整體產業結構的問題,政府還是著眼於整體政策與經濟環境,別只把眼光放在某一家公司....我們不是韓國~不需用那一套思考~
呃....雖然這文章在中時刊出..嘿嘿~
老師在文章裡略述了英國BT跟澳洲Telstra的例子,而至目前為止英國Ofcom跟BT(OpenReach)也是每隔一段時間就會再吵一次批發價的問題。實際上分離後的用戶迴路子公司是誰經營呢?而且失去垂直整合的效益後,成本提高了~...
跆拳道今年很糟,更讓人不爽的是諸如「對手瞭解我」、「進攻不順」的說詞!這完全是教練的問題!這教練混什麼吃飯的?!體委會混什麼吃飯的?!短期競賽的勝負關鍵不僅是實力,更在於情報。看看桌球吧!對於對手的靈活策略,我們的選手就是「處驚不變」!這次的爛成績,教練跟主委應負全責!全部開除!