年底就是我整理名片的時候，明天順便要在公司社團分享怎麼把excel或名片王聯絡人資料匯入手機通訊錄中。整個流程竟然超過50個ppt畫面，要化繁為簡講授才行

企劃自個寫到沒腦了，用開會腦力激盪充電調劑一下

問題來臨時，觀察到有人會謹守自己本份，而自己則會好奇想去了解和解決問題的上下左右，尤其是人與人間，部門與部門間的三不管地帶，總要有人跳出來呀

想督促自己不斷突破成長，最近我改提醒自己：人是好逸惡勞的。當覺得重複做熟悉的事時，就是自己沒再進步時。當事情有難度要克服時，感到有點煩，就是自己該突破的機會來了

人在走路時,轉彎最重要~~蔣經國

開會討論，得隨時保持頭腦轉動，被點到名發言，起碼能接上話。要能講出個人見解，則是平常要多看書，多學習，才能有深度。

簡單的事，經過包裝論述，也會變得有學問的樣子，讓人無法否定其價值

隨手拿起2包餅乾包裝盒，看看食品成份，總會有xx劑、xx料、xx素、xx精…一堆調出來的味道。剛剛看到最奇怪的叫"異抗壞血酸鈉"，叫人一頭霧剎剎

一致性：蠻能詮釋策略規劃的意涵，比如，檢視願景與部門目標是否一致？目標與策略是否一致？策略與行動方案是否一致？一層一層檢查下去，整個邏輯關係就出來了

有些事，沒有根治，是會再復發的。治標只是一時，治本常需要養成習慣。