"心想事成"的秘密在今午被發現~~無意間開啟5月的一份記錄,發現幾件關鍵決定都在今天明確定案了…直呼這就是我們的夢想板嗎~

技巧高超的匠才難尋,更何況兼具領導願景的將才;還是建議回到找人找特質的原則

自己的方向要自己定位,只靠組織是不夠,還是得靠自己努力學習成長

input如果不夠多，腦袋就會空空、變不出新把戲，output作品就容易受限了

小型企業越多，工作機會越多~研究發現一地區企業規模小、新創企業多，比其他地區擁有更快速的工作機會成長率(Edward L. Glaeser & William. R. Kerr)

我們總經理好像有第3隻天眼~下午開會雖然他不知事情來龍去脈，但問的問題都在關鍵節點上…而且回應的話還能顧全同仁的自尊…這真是領導藝術

討論好的決策,去執行時要改變決定得先回報主管一聲,不然主管會一直以為是當初的決策,到最後才回報不是那樣做,那決策層級不就顛倒了,會被認為把老闆決策當參考用…

Q&A對於簡報或授課都是關鍵點,有互動才能了解客戶關心的重點,有針對問題的解套方案才能在對方心中銘印下深刻印象,

合作合作,常常也是口頭說"合",實際分開"作"…

想資源整合,先避免資源衝突