看短,環境是不會因人而改變,看長期,人有可能改變環境,但過程中一定充滿挑戰與問題,可以挑戰下去,也可再換新環境…奇怪的是錢少事多離家遠的工作者還不少呢,或許他們有使命感,有理想…堅持心想事成吧

有的人待3個月陣亡,有的厲害前輩卻待10多年還樂此不疲…兩者的心態都很值得探討~

士氣高昂時，工作即使很累，也不會覺得辛苦；被澆冷水士氣低落時，多待一刻都覺得沒力…加上親朋好友同情的語言，就覺很更down了…回想最初的熱情，忽略沒人愛的上司領導風格，才能堅持不會陣亡

有做才有學~

如果硬分成執行與規劃 2類人，Doer很難變Thinker的，反之亦然…給予過高期待，自己還會失望，簡稱: 攞錯位置。要檢討的還是主管自己...

掌握客戶~每當問到"客戶是誰","客戶在哪"…就會把還天上飛的討論,拉回原點來思考~

自發性的創新研發，常面臨日常業務佔去大部分時間而中斷的困擾~~雖然團隊鬥志高昂，但大家為了確保執行力，還先針對"人性"面討論出具體約定，看來在這約束下將會形成一股正面的組織文化喔~

有1種人會以時間當作下班時刻的基準，另外有1種人會以工作任務完成一個段落當作下班時刻的基準~~自己是哪種人，自己部門/主管則期望團隊成員是哪種人…

買那麼多書,看得完嗎?常被問這問題…我說看書要看很快,也不一定要看完,又不是考試,才會一字一字看到完,還畫重點哩…看知識性書籍可以跳著翻自己有興趣的章節,尋找拓展自己觀念的1句話,把它珍藏蒐集在架上和心上

有人開玩笑為管理者下定義,認為所謂管理者,就是當他在開會時,其他人就可以趁機把工作完成~(H. Mintzberg)