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衝突管理包括了意見不合、爭議、吵架…等，前2天才看這方面文章，今天就面臨現實考驗。今晚回想一次衝突管理的重點：就是在既得(潛在)利益上之建立共識；常發生於稀少資源的爭取，如缺業務收入…處理方式有5：廻避、壓制、 退縮、妥協、合作

"有講到一個重點"~ 我喜歡這狀況，就是有人能點出關鍵問題QBQ

心結宜解不宜結…賭一口氣，最後還是一輩子積在自己心裏；有話直說，坦率一點較快活

高中上數學時，同學說算數學最有趣是有一種解題的節奏感；就好像打電動，打怪物熟練後自己會有一套模式；好像學什麼事都該這樣，到一定程度的熟悉，自然了解某種順序，節奏感就出來了

學新技術，先抓住正確觀念和應用原則，之後的操作應用細節就得花時間自己練習和實戰經驗累積

入不付出，是一種危機~ 從收入入不付出、到體重、學習新知...甚至說鼓勵的話，都有可能入不付出耶

簡報寫得好，內容有面子，請長官去報，他才較會想上台報...簡報做太鳥，最後可是會變成自己上台報...

「將不知古今，匹夫勇爾。」~將才如果不能博古通今，只能算是匹夫之勇；故事是：范仲淹剛認識狄青，驚歎：此良將才也！他勉勵狄青增加閱歷、開闊視野，汲取歷史經驗智慧，並且送他一部左氏春秋…(摘自:人生的十堂英雄課)

主管總是"一日理萬機"，但當上主管前，通常是「萬日理一機」先變成某領域的專才…