要鼓舞員工,公司和員工之間必須創造兩種重要情感連結:其一是讓員工對公司所作所為引以為傲;其二是員工相信公司真誠關心他們的福祉。.....EMBA雜誌285期「點燃熱情,讓員工願意多走一里」
每一個主管都應該要像園丁一樣,一定要花時間了解你的花園、了解你每一棵草、每一株花的特色。.....EMBA雜誌第302期「領導人就像園丁」
在會議室裡,每個人都在注意領導人的表情。所以你必須看起來「像」你很在乎。這不是虛偽,這是專業。.....EMBA雜誌第279期「不能改變,就和平共處」
教練式領導就是,主管不是直接給部屬命令或者直接給答案,而是用問問題的技巧,去啟發部屬思考,部屬才會真正獲得成長。.....EMBA雜誌302期「如何教導主管級部屬」
每次新認識一個人,如果覺得對方很有意思,想要跟他保持連繫,第一件要做的事是自問:「我可以為他做什麼?」而且不要算計能夠立刻獲得對方的回報。.....EMBA雜誌第280期「成功最重要的一個習慣」
顧客不要你端出標準流程,他們要的是你在一切細節上,以同理心照顧他們的需要。.....EMBA雜誌284期「卓越客服,這麼做就對了」
我們獎勵那些永遠不經思考就贊成、對我們無條件仰慕的人。結果,我們會得到什麼?致命的馬屁精。.....EMBA第285期「你喜歡別人拍馬屁嗎?」