古有云：生子當如孫仲謀！
今有：開記者會當如衛福部！

在研究單位中，長官有求知慾，對下屬來說那是無比的感恩啊!

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人生最浪費的時候在你跟一群不想跟激盪的人討論你認為很重要的事物。

面對沒有誠信的言說或對話，在臺灣要怎麼適切的情緒與反應，找不到一個平衡點。

越來越沒時間可以繼續與這些人蹉跎。

計畫主持人不想好好做研究報告，就乖乖把權力轉讓出來給下面的人，也不需要講一些幹話，因為我們就是依法辦事，謝謝。

回到過去再好好享受一下青少年的青澀、天真、玩心。而不是功利主義下的無生氣地學習。

參與漫展有感~

垃圾研究所，公務員整天找理由花式偷懶，占著研究職老想做行政，研究案子計畫發包下去也不好好追進度與研究品質，放任廠商違背研究倫理，不論是自我引註、訪談安插自己人馬帶風向，更甚者與上級偷來款曲，驗收審查會議放水。
研究助理效尤，有樣學樣，虛應故事，裝死到底。
被學界看不起剛好而已。
喔，研究報告居然還有人買ㄟ，誰這麼有錢啊，怎麼不捐款給我啊，垃圾都買，報告電子檔都在網站上，為什麼還要用買的呢？比火山孝子還孝呢！
補個，幹。

所謂的「一定之行為或不行為」不限於損害賠償與回復原狀，從文義上理解顯然應寬廣許多，若只是單純依樣畫公法或是私法的處理模式，顯然是無知。

本來就要不停地在法律與生活事實之間來回穿梭，所有法律都有適用對象，只是有眼光高低、寬窄的程度而已，全有的適用著眼點是勞工這個身份的完整保護，在那邊說如同套餐不要全吃的，其實就是無視經驗下的客觀每人營養需求。
彈性應是建立在弱者上，而不是強者，強者自己就會找到彈性，不然不會叫強者。