uuuuu(๑•̀ᄇ•́)و @phyllis_uu

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@phyllis_uu

Karma90.29

female Taiwan

我的靈感筆記本，沒有規則、架構整個亂七八糟
思想邊界信仰者，致力於擴張自己的思想宇宙！

人生觀是可怕的 3 句幹話：
- 學習使我快樂(??
- 以幫助他人為樂(???
- 過程比結果更重要(?????

可以叫我 UU 或小飛~歡迎戳友、亂入，因為自己也很喜歡(｡•̀ᴗ-)✧
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偶爾泡泡茶、寫寫bug、聽聽JPOP、看看人類(?、走走山上和海邊、讀讀看起來有趣的東西和人
音樂劇熱愛者！！

uuuuu(๑•̀ᄇ•́)و

5 months ago 2

冷靜wwww，這次的好起來，要為下一次的低潮做準備呢，會反覆出現的

uuuuu(๑•̀ᄇ•́)و

5 months ago 2 @Edit 5 months ago

「去京阪之前想看看的書」
怪獸大阪
京都的正常體溫
門外漢的京都

uuuuu(๑•̀ᄇ•́)و

5 months ago 2 @Edit 5 months ago

我想做的應該是，透過資訊架構的專業去更好的完成數位轉型，因此主命題仍然是數位轉型/數位優化，資訊架構等等等是我能使用的工具。

設計指南第五章：資訊架構（上）. 👉 原文連結：The Guide to Design — The… |...

uuuuu(๑•̀ᄇ•́)و

5 months ago 2

【藝術史的數位轉型：數位時代的藝術敘事】 - 數位轉譯職人誌三刀流 - Medium

uuuuu(๑•̀ᄇ•́)و

5 months ago 3 @Edit 5 months ago

TOC 讀讀想想_原來我是用toc管理自己嗎

《目標》、《絕不是靠運氣》、《關鍵鍊》與《仍然不足夠》

九大原則：
1.不要平衡生產能力，而要平衡物流
2.非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統的約束來決
3.資源的利用與活力不是一碼事
4.瓶頸損失 1 小時，相當於整個系統損失 1 小時
5.非瓶頸上節約開 1 小時，無實際意義
6.瓶頸制約了系統的產銷率和庫存
7.轉運批量可以不等於 1，而且在大多數情況下不應該等於加工批量
8.加工批量不是固定的，應該是隨時間而變化 9.優先權只能根據系統的約束來設定，提前期是作業計劃的結果(不是預先設定的)