各種低
情緒低
電力低
動力低
記憶低
產能低
效率低

工作忙碌到懷疑自己

忙碌模式
同時四五個系統新建置
同時兩個進入測試階段、有任何問題回報就需要立刻修正
同時有五六七八個線上系統問題跟須修正項目
同時兩個流程面（非系統）問題
同時有三四個還沒開始討論建置方向

我有辦法在評鑑前趕出來嗎？

給噗浪上的各位
相信看的到我的噗的人
大部分的人已經過了細胞活耀的巔峰期
已經開始慢慢衰退的年紀了
請各位多多注意保暖
別告訴自己「以前的我」
以前的你已經是過去式了
再怎麼強大厲害也是過去式
我們要面對未來了.....

#認老噗
#提醒注意保暖噗

[日常-雜-心得]
我突然覺得
還好我沒有去小兒科或病嬰或小兒加護等類別的單位工作
看到那些生病的孩童
讓我壓力好大
很心疼他們
什麼都還不懂就躺在那不能動...

當發現到我常常說出「哦...按照常理來講」「應該是這樣的....」
我才知道原來我其實蠻固執的，
什麼事都要依我的想法走，我覺得我的想法是常理...是應該的...

電腦桌布自己畫
發現連桌布都越來越無印化了⋯⋯

慘了
好多負值⋯⋯
不是好現象⋯⋯即使不去想也沒用

請尊重我教育我小孩的方式！

今天我不知道誰告訴妳我們那時並沒有陪在他旁邊
你買了兩個「安全玩具」衝去就送他
也沒經過我們的同意
事後才告訴我
講的好像妳有注重很多細節
幹
那妳有尊重我們嗎？
告訴妳的那個人 既然你也不想尊重我們 那我也沒必要尊重你了

我很不爽 我給他任何的玩具 自然都有我們的意義 時機適當才會給予 根本無關「安不安全」 只要不懂珍惜 所有玩具都不安全

抱歉我真的很不爽 非常不爽 你們這樣的行為惹毛我了

我以為⋯⋯護理師應該理所當然要知道細菌報告中的G(-)代表葛蘭式陰性菌

但今天有人跟我說「那個陰性不是代表沒細菌的意思嗎？」

一早跟對方溝通就搞得我心浮氣躁
主管交代我要辦某件事，我趕快要一要資料有空就來處理
主管已經給我一些訊息，我看起來很完整，就覺得她已經先盤過事情跟處理好前端的問題才叫我辦事
跟你要資料你雞雞歪歪抱怨一大堆，說「你們不可以說改就改，說要就要，這個有成本問題#$%$#%$」，我也跟他說了，我不知道有這麼多眉角，因為主管叫我做後端的動作就好了，我並不知道她前端一堆事情都沒盤好啊...
我事後還要很客氣的跟他道歉造成她的困擾...