不要老是逼自己強迫選擇，你更應該學會的是如何順勢而為，
前者會讓你事倍而功半，後者會讓你事半而功倍，
只不過礙於尊嚴，
多數管理者總是寧可選擇聽話的第二人選，
也不願選擇有能力卻未必聽話的第一人選，
最後的結果雖然贏了個人尊嚴，但卻可能賠上了整體利益，
只因為能做事的不願做事，而願意做事的未必真的能做事，
兩相權衡之下，“結果”還是“尊嚴”？
管理者或許得好好運用你的大格局來好好做思考判斷～～

【Macbook Air消費體驗】
最近趁著資訊展結束前，希望能將使用了快五年的LenovoT420i換成Apple的13吋Macbook Air，只不過畢竟從沒使用過Macbook，因此還是需要有專人諮詢才能幫我作出正確決策，然而，來到現場才發現，原來同樣是Apple專賣店、同樣的商品，不同業務人員的服務卻造成了完全不同的消費體驗與最後結果～～
※觀看全文：業務銷售實務—【Apple的13吋Macbook Air消費體驗】

對於同仁，
比起總是一昧地要求，我更寧可多花些時間去解釋背後的原因，
畢竟，許多的團隊目標得以實現，
靠的是團隊的信賴與認同，而不是個人的獨裁與專制，
至於信賴與認同該如何被建立？
靠的則應該是多一些的平等與尊重，而不是一再的命令與限制，
一個簡單的道理，
卻足以大大影響了團隊目標達成的效果與效率～～

自大的主管只會更加突顯你的無知，
而謙卑的主管則能夠讓人看見你的氣度，
因此，別再老是無知的以為自己天下無敵，
其實你真正該學習的，
是如何透過謙卑的姿態來獲得更大的視野才是~~

在職場上，如果想避免丟臉，那麼你得先學會不怕丟臉，有趣的是，當你開始不怕丟臉時，那麼許多丟臉的事也將自然消失～～

馬雲的一番話，實在讓人感觸良多，跟誰混，決定了你是誰，不管對方是廢物還是精品，重點是要混對方法、混對比例，那麼即便是廢物，也有可能混出無法超越的精品，重點除了在於混的人要先搞清楚你究竟想混出個什麼名堂來？此外，你還得懂得發揮每個"廢物"本身不可或缺、甚至是無法取代的特性，才有可能化腐朽為神奇，才有可能以眾人之力成功推倒獨霸一方的龐大企業巨獸~~
馬雲說：想要月入10萬以上把它背下來！一夜之間轉...

人生沒有後悔，只有不斷的堅持，加上不斷的努力，剩下的，只會有成功的喜悅，以及苦盡甘來的那份感動~~

好的創意未必一定得有多複雜，
更重要的是，也不見得只能從專家的腦袋中蹦出，
因此，身為主管，
你該重視的應該是「真正的人才」，
而不是「虛有其表的專家」；
此外，身為員工，
你該在意的是如何提出更好的解決辦法，
而不該老是拘泥在自己的身分地位夠不夠格才是～8歲小男童把他苦思許久的「失事飛機完美尋回計畫」...

二流的管理者老想著該如何管住人才，一流的管理者則懂得讓人才為你所用，前者只會控制，後者懂得尊重，一樣是主管，卻有著兩種完全不同的格局～

【想培養出優秀幹部，除了選、用、育，你更得留得住人才行】
帶人不該只懂選、用、育，如果留不住人，說穿了，你也只不過是個二流的管理者罷了，因此，別再騙自己"主管本來就該是孤獨的"，找出你的確不值得跟隨的原因或許還比較實際一些～～
※觀看全文：人力資源管理－【想培養出優秀幹部，除了選、用、育，你更得留得住人才行】