做為一個業務的工作原則就是要教育好客人，盡量幫工廠爭取時間，讓內部的運作和產出有高效率。現在我不做業務了，看到我們公司的業務我突然明白為什麼管理和內部訓練很重要，不是接到訂單就可以了，要懂得盤算和談判，產業別雖然跟我以前工作不一樣但是訂單額不超過100美元要加急，運費要用隔天到的，直接寫郵件反擊請給個正式的加急通知我放在訂單裡面，有問題那就不是我的責任了