工作時萬勿落入這樣的情境：
茫茫茫沒目標，忙忙忙沒績效！

績效面談進行的原則：
創造非正式沒有壓力的場所與氣氛。
多讚美少責難。
多聽少講勿反駁。 多給期許與方向。 舉出(正向、負向)行為事例，勿用印象。

績效面談的目的：
建立對績效標準的共識。
目標承諾。
讚美好的部份。 對落後的部份詢問該給什麼協助。 對未來的期許與目標。

不要讓績效面談變成責難面談。

柯林斯《為什麼A+巨人也會倒下》這本書，歸納出企業衰敗的五個階段：

公司內訓，觀察員在後面講話，真惱人。

為什麼有人認為自己很有本事，但卻好像做什麼都出狀況?

你出現這樣的現象嗎?
上班→工作→無奈。
下班→生活→無聊。

上課去！

職場兩大病
病名：【脊椎骨鈣化症】症狀：自以為是的不跟別人認錯。高傲的無法跟別人低頭。
病名：【四肢不勤症】症狀：人很懶惰。只說不做。缺乏執行力。沒有承擔風險的肩膀。