晉用新人可不能因為急缺人,變成只要是人就好,故意忽略某些特質,最後還不是會"因了解而分開",造成雙方時間的損耗…知道幾次新手主管想飢不擇"人"

開會時,有些人會受到發言多,聲音大,職級高者的主導意見而把自己真實想法藏起來,表面有決議,但會後一一訪談卻各有盤算。如果這會議是要達成共識,那就得再用別的方法繼續努力了…

最難解的問題，答案往往異常簡單~才在想解不開的壓縮檔，就看到今天新買的書封底的這一句，果然是超爆的蘋果橘子經濟學，答案就在自己手中

又一次感受到不要被舊作法困住…通常解開壓縮檔只要點一次就可以解開，那知這類型要解2次…被先入為主的想法拖了一些時間，本以為「怎麼可能那麼呆」…結果就是那麼呆…只能自己笑自己呆

有時明知大勢已定，也要去客戶那跟競爭者一較高下，為的是宣告這領域的勢力，向客戶展示我們的企圖心

有講有進度，沒盯沒進展…但也有那種不用講，就噼哩啪啦自動做事的員工

有贏的策略才能脫穎而出~而這通常只是數個可落實的創新想法，能直指核心原點，達成目標；如果簡單的策略邏輯講不清楚，提供再多的瑣碎加值服務，也只是在外圍繞著轉，難以說服高層

市場敏銳度的養成~我說最簡單就是多看報，看雜誌，看排行...每月看個10多本雜誌，翻實體報紙，練習猜下期商周的封面主題是什麼

有助於達成目標的事，就多做一些；無助於達成目標的事，就少做一些(Nido Qubein)

發明了電燈讓人們晚睡2小時，發明了電視又晚睡了2小時，網路又讓人晚睡了2小時…算一算現代人都11-1點才睡。(之前有位醫生跟我分享的)