"走路上學"不是我們小學時很平常的事嗎?今天跟另一學長討論,送小孩上學卻是共同的麻煩事

一資源或能力特別集中在某個組織/個人身上時，原來就可以產生新的獲利方式

當大夥規劃創新任務,快談到每人具體工作分配時討論氣氛常就詭異起來~Leader得身先士足發聲認養一些挑戰性工作,再問第2位會跟進的夥伴,1個接1個,神奇地就會把勇敢的氛圍塑造出來

多人接力式作同一份簡報,沒事先演練,分配好每人時間,如果現場演出,一不小心第1人就把所有時間用光了,一激情演出,時間流逝是看不見的

新品牌名稱常被要求能"望文生義"，但想想幾個國外品牌的英文名，如:HP,NOKIA,LG…反倒是產品/口碑強了之後，名字才連結到人的心中

難道"一致性or整合"總是組織管理上的基本課題嗎?

簡報開頭最好只佔全部時間5%,公司簡介,緣由,概念講太長就弱掉了,重點還是應花在"怎麼做"及"推動策略"…

品牌建構,成為"你客戶"心中的指定品牌~所以得先問怎麼找目標客戶(LG 溫經理)

有沒有過一醒來,腦袋中還留著夢中的最後"一句話"…今醒來就盤繞著:夢想即將實現~這好像是天外奇蹟的台詞,真是日有所思

面對新事物,有些人會害怕,寧願怎麼樣也不願怎樣,這時我就想推薦他看一下Yes Man這電影,勇敢接受改變也許獲得更多