績效不好，換主管就好，公司經營真有那麼簡單？
與其一昧地向外檢討，或許你更該檢討的是為何同樣的人給你帶就是帶不好？如果連這點基本擔當也沒有，那麼就莫怪底下同仁會如此的不願給予你應有的基本尊重～～
「做不好就換人啊！」開除幾個主管，組織真的就能變好？

比起22k請大學生，不如50k請高職生～～
在追求高學歷、多證照的同時，或許你更應該思考的是你究竟能不能用？堪不堪用？受不受用？否則即便書念得再多，也終究是毫無用武之地，畢竟學校重的是學科，而職場在意的是術科，如果你沒能分情兩者之間的差異，而錯將過程（知識）當成結果（能力），那麼只會讓你期待的越高、越多，最後也只會摔得更重、更痛～～
自動化機械董事長：22K大學生？我寧願用50K請...

雖然眼前有許多異樣或是訕笑的眼光，不過我很慶幸，直到現在我還敢持續作夢，共勉之，大家加油～～

善用知識而實現目標，是一種成就，然而，若是利用知識來炫耀自己，則是一種無知，學習的目的在於學以致用，而不是一昧地盡信書、一昧地照本宣科，讓自己反倒成了一個空有外表卻完全沒有實才的假專家，共勉之，大家加油～～

好的主管值得跟隨，不好的主管則只能承受眾叛親離的下場，因此，重點在於你必須明白該如何做才留得住員工的心？而別在老是以“主管本來就該承受孤獨”之類“高處不勝寒”的言論來蒙蔽自己的缺失了～～和前日本星巴克CEO學領導：這3種特質的管理者，才有人願意追隨！

或許你經常處於受限制的環境下，但無論如何，對於你的人生，你永遠都握有那份誰也搶不走的自主權，重點不在於能力高低，而在於你必須以正確的態度來面對自己，才能夠讓你懂得該如何善用這份自主權來換取你所想要的未來，職場環境也是同樣道理，工作應該由你來定義，而不該是由工作來定義你，只要你對於自己所期望的未來越是清楚明白，那麼通往目標的道路也才會變得越加寬廣、順遂～～
※觀看全文：職場甘苦談—【如果想取回工作自主權，那麼你得先搞...

不要認為新的員工一定會比現在的好～～
如果你連公司內部的人才都帶不好了，又憑什麼認為外部人才會被你吸引進來？如果連現有的人才都帶不了了，你憑什麼認為帶得了更有本事的外部人才？很多時候鴕鳥心態並無法解決問題，唯有當局者願意反躬自省，先開除自己錯誤的態度及管理方式，問題才可能出現轉機～～
不要認為現在的員工不好，新找來的就會比較好！

當你看見了對手的強大，別急著自卑、別急著放棄，你該知道的是，也正因為你具備了足以與之抗衡的實力，你也才能看透表象之外他人所看不到的奧妙之所在，而也正因為你對於對手的更深一層了解，你也才能有更多的機會、更大的可能得以擊敗對手，這代表的是成長的結果，而非淘汰的開始，共勉之，大家加油～～

問題能否被順利解決的關鍵並不在於你究竟做了多少事？或是花了多少時間？而在於執行之前，你是否能夠正確掌握最重要的核心關鍵，否則即便你再累、再忙碌、甚至是投入再多的資源於其中，都只會讓成功的機會離你越來越遠~~
※觀看全文：關鍵字行銷廣告投放技巧—【關鍵字行銷的盲點與迷思...

有許多事，你只管問自己是否想做、能做、該做、也願意做就好，畢竟未來的成就是屬於自己的，而不該任由那些充滿負面思想的訕笑者、算計者所左右，而故步自封、自毀前程，請務必切記，無倫何時、何地、何種狀況下，每個人都肯定握有最終的選擇權，不論選擇的是放棄還是繼續、抱怨或是反抗，只要你敢為自己所下的決策負全責，那麼不論結果是成是敗，我想最後最大的贏家肯定還是那個能夠主宰自我人生的你～～