員工之所以無法達成預期目標，有時不見得是因為主管幫的太少，反而是因為主管實在是干涉的太深，因此，或許主管除了得做好管控之外，還得試著不插手、學會大膽放手，才能夠讓員工無所顧忌地發揮所長，也才能夠幫助你在茫茫人海之中找出真正能夠獨當一面的優秀人才，若主管總是把“插手”員工的一切大小事務當成是自己最大的存在價值，那麼或許你的確能夠證明你的存在，但你卻很難讓員工感受到你的價值….……..

不要有過多無謂的期待，很多事「做」就對了，
因為期待總是會落空，不過「做了」卻會留下結果，
不論這個結果是好是壞，
只要你能夠不斷從失敗中記取教訓、從成功中累積經驗，
那麼成功才有可能會真的與你不「期」而遇～

很有fu的一篇文章～～
還記得當兵之前學長們總是會一再告誡：
“切記！！進去之後只要你會的都說不會，凡事不要當最後，但也千萬別當第一，否則只會替你換來做不完的公差～”
我想，應該就是這個道理吧.........
當付出與所期待的回饋落差太大，
只會讓能者多勞從肯定變成一種懲罰～～
「能者多勞」是肯定還是懲罰？

如果你時常保持身體清潔，甚至到達「潔癖」的地步，
眼前若是出現一攤污水，你會願意為了到達對岸而去弄髒自己嗎？
相信我，你絕對不會想這麼做………….
相反的，若是你的身上早已滿是泥濘，甚至到了狼狽不堪的地步，
那誰還會去在乎眼前這攤污水有多麼不乾淨？
畢竟，滿身的泥濘，誰又會去在乎是否多了一點的污穢？
工作態度－【避免當個草莓族：滿身泥濘，誰又會在乎...

即便前方有著如同銅牆鐵壁般滴水不漏的絕對防禦，我看到的還是只有機會跟破口，或者應該說，也只能拚盡全力來替自己找出唯一的那條活路，畢竟，你的未來得由自己負責，至於能否實現，則全仰賴你有多強烈的求生意志了。因此，別再去設想自己會以什麼樣的方式死去，請好好問問自己，你到底想以什麼樣的方式活下去～～共勉之，大家加油～
工作態度－【生命會自己找出路（Life finds a way）】

想解決問題，請先別顧慮自己的面子，
勇於內自省，先給自己難看，結果才會好看，
如果每個人都只顧著面子，
只會讓個人、讓結果都相當難看、相當丟人，
共勉之，大家加油～～

五則小故事搞懂馬斯洛的層級需求理論，真的很希望所有長官們能夠好好看看～～大多數的管理者在帶領團隊實現“總體”目標的過程中，經常忽略了團隊成員的“個人”需求，這些無法被“有效管理機制”所填補的個人需求空缺，也正是許多流言蜚語或是一些負面能量滋生的溫床，會有這樣的問題，與其怪罪是員工的不用心、不團結，或許管理者們得先好好檢討自己是否滿足了員工的基本需求才是～～
5個歷史故事，用馬斯洛的需求層級理論「學激勵」！

別將眼前的批評與責罰視為阻礙，因為你只能不斷前進，
如果此路不通，換條路前進就是，
別執著於眼前這道門，卻忽略了旁邊那扇窗，
共勉之，大家加油～～

有時多出來的資源並不是一種浪費，只不過是被能力不足的人給閒置罷了............

其實不論是雄才或霸才，
只要能夠幫助組織達成目標的，都是好人才，
只不過即便是再好的人才，遇到了不及格的領導者，
始終也只會被視為是一個個的“問題製造者”，
而不會是組織未來邁向成功的重要契機，
因此，領導者們與其時常抱怨人才難尋，
不如先回過頭來檢視自己是否有“識人之明”與“留才之德”，
可能才是問題的根本解決之道～～
如何根治組織內的「霸才」現象？從限制理論談起