青春多美好，
代價是無知。
代價是無知。
一個國家如果沒辦法影響國際體系，沒辦法靠自己的力量保護自己的安全，所關心的事物也很窄，只對自身相關的議題有興趣，外交上的自主性也不足，這就是小國。
《國際觀的第一本書》
《國際觀的第一本書》
是哦？還有層情節？
《國際觀的第一本書》
嵐粉必朝聖！櫻井翔吃過的古早味雞蛋三明治｜日本學問大｜緯來日本台25:38櫻井這邊推薦的店，櫻井翔吃過的雞蛋三明治
《國際觀的第一本書》P032
海上的資源爭奪也反映在島嶼的爭奪上。這就跟下圍棋一樣，一個小島可以主張四十三萬平方公里的管轄海域，所以日本的「沖之鳥島」雖然距離日本一千七百公里之遠，日本也要拚命在上面蓋一座氣象觀測站，有直升機起降，來宣示主權。
中國在南海，也和越南、菲律賓等國家發生過衝突。儘管北京對南海的政策是擱置爭議，共同開發，也一再發表聲明，表示絕不侵略他國領土，但東南亞國家對此嗤之以鼻。他們認為中國先講南海都是中國的，然後再說不侵略「他國」領土，根本不具任何意義。有一位《新加坡海峽時報》的專欄作家，曾經引用莎士比亞名劇《亨利五世》的劇情，來比擬這種情況。
海上的資源爭奪也反映在島嶼的爭奪上。這就跟下圍棋一樣，一個小島可以主張四十三萬平方公里的管轄海域，所以日本的「沖之鳥島」雖然距離日本一千七百公里之遠，日本也要拚命在上面蓋一座氣象觀測站，有直升機起降，來宣示主權。
中國在南海，也和越南、菲律賓等國家發生過衝突。儘管北京對南海的政策是擱置爭議，共同開發，也一再發表聲明，表示絕不侵略他國領土，但東南亞國家對此嗤之以鼻。他們認為中國先講南海都是中國的，然後再說不侵略「他國」領土，根本不具任何意義。有一位《新加坡海峽時報》的專欄作家，曾經引用莎士比亞名劇《亨利五世》的劇情，來比擬這種情況。
曾經有學者以大象來形容大國，描述大國對小國所造成的影響：「兩頭大象不管是打架還是做愛，身邊的小草都一樣遭殃。」所以已故英國國際政治大師布爾(Headly Bull)才會說，大國只要把彼此之間的關係經營好，就是對國際秩序最大的貢獻。這真是語重心長。
《國際觀的第一本書》劉必榮
《國際觀的第一本書》劉必榮
《善行》P283
互惠行為展現在我們所有的關係中，不管是和朋友、熟人還是鄰居的關係。互惠的鐵律永遠適用。例如，眾所周知，互送小禮物能夠維繫友誼，而關注、協助和友善能使人際關係成為良好的關係。承認自己的不當行為、能夠道歉和寬以待人也屬之。
而以正面的方式展開人際關係也很重要，預先給對方一點信賴，先假定對方懷著善意。因為藉由互惠/互損，我們持續製造出自我實現的預言。如果我以正面的態度去接近別人，從一開始就給對方一點信任，我的正面期待就有機會得到回報，從而產生一種友善而且合作的關係。
我說「機會」，是因為我永遠無法確定對方是否真的懷有善意。如果對方並不懷有善意，那麼我就必須改變我的行為，但是如果我在第一次相遇時就懷著悲觀的預期，那我就甚至連這個機會都沒有。毫無成功的希望。
互惠行為展現在我們所有的關係中，不管是和朋友、熟人還是鄰居的關係。互惠的鐵律永遠適用。例如，眾所周知，互送小禮物能夠維繫友誼，而關注、協助和友善能使人際關係成為良好的關係。承認自己的不當行為、能夠道歉和寬以待人也屬之。
而以正面的方式展開人際關係也很重要，預先給對方一點信賴，先假定對方懷著善意。因為藉由互惠/互損，我們持續製造出自我實現的預言。如果我以正面的態度去接近別人，從一開始就給對方一點信任，我的正面期待就有機會得到回報，從而產生一種友善而且合作的關係。
我說「機會」，是因為我永遠無法確定對方是否真的懷有善意。如果對方並不懷有善意，那麼我就必須改變我的行為，但是如果我在第一次相遇時就懷著悲觀的預期，那我就甚至連這個機會都沒有。毫無成功的希望。
《善行》P278
當決定是透過好幾個人的行動而達成，個人就很容易推卸責任，指出反正會有別人來處理，或是聲稱自己只是遵照指示辦理。
委任、權威和分工的邏輯製造出不利於道德的環境。
企業、行政機構和組織如果在乎共善並且標榜社會責任，就應該要盡可能注意決策過程有清楚的責任歸屬。誰該為什麼事負責，如果組織發生了不當行為該追究誰的責任，這必須要一清二楚。
感覺上分散的「集體責任」必須轉移為個人責任。每個人都必須知道，他個人要「負責」，不能躲在其他人的決定背後，也不能用其他人的不當行為來替自己開脫責任。
只要有可能，組織要努力讓員工在行動時意識到自己具有關鍵性。即使基於效率因素，工作過程必須在分工的團隊和小組當中完成，對於誰要為最後的結果負起個人責任，也不容有任何懷疑。
當決定是透過好幾個人的行動而達成，個人就很容易推卸責任，指出反正會有別人來處理，或是聲稱自己只是遵照指示辦理。
委任、權威和分工的邏輯製造出不利於道德的環境。
企業、行政機構和組織如果在乎共善並且標榜社會責任，就應該要盡可能注意決策過程有清楚的責任歸屬。誰該為什麼事負責，如果組織發生了不當行為該追究誰的責任，這必須要一清二楚。
感覺上分散的「集體責任」必須轉移為個人責任。每個人都必須知道，他個人要「負責」，不能躲在其他人的決定背後，也不能用其他人的不當行為來替自己開脫責任。
只要有可能，組織要努力讓員工在行動時意識到自己具有關鍵性。即使基於效率因素，工作過程必須在分工的團隊和小組當中完成，對於誰要為最後的結果負起個人責任，也不容有任何懷疑。
沒有人想在做錯事時被看見，
而人人都喜歡浸浴在善行的光輝裡。
《善行》
而人人都喜歡浸浴在善行的光輝裡。
《善行》
康納給你的"超實用"人生建議 (中文字幕)